Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Управління кадровим потенціалом і чисельність персоналу

Реферат Управління кадровим потенціалом і чисельність персоналу





ся з профспілковими організаціями і грунтуються на законодавстві країни. На приватних або змішаних підприємствах за основу беруться загальноприйняті норми, однак жорсткого регулювання чисельності тут немає. Питання про нормативної чисельності - Це інтерес не тільки самого підприємства, але і всього суспільства, це ще й проблема зайнятості населення, кількість робочих місць.

На нормативну чисельність персоналу підприємства впливають (при відомому, заданому обсязі виробництва) такі показники, як трудомісткість, продуктивність праці та змінність. Нормативна (розрахункова) чисельність персоналу - це встановлена ​​НДІ праці, галузевими методичними рекомендаціями чисельність керівників, фахівців та технічних виконавців, вироблена на основі багатофакторного аналізу функціонального поділу праці у сфері управління та обслуговування виробництва. (Раніше користувалися емпіричними коефіцієнтами насиченості керівників, фахівців і технічних виконавців на 100 робітників.) Розрахунок необхідного кількості робочих визначається по трудомісткості робіт, нормами виробітку, числу робочих місць, а на агрегатних роботах - на підставі норм обслуговування відповідних агрегатів.

На основі нормативної визначається спискова чисельність персоналу. Це число офіційно працюючих на даному підприємстві людей і значаться в штаті даного підприємства. Нормативна і спискова чисельність часто не збігаються. Найчастіше всього спискова чисельність менше нормативної, що обумовлено наявністю вакантних посад, які з якихось причин опинилися тимчасово зайнятими.

У обліковий склад підприємства включають всіх працівників, прийнятих на строк не менше п'яти днів, а також постійних, сезонних, тимчасових, якщо вони прийняті на роботу на термін до двох місяців, а якщо вони заміщають будь-кого, то до чотирьох місяців з укладенням трудового договору.

При визначенні чисельності працівників для виконання якої конкретної роботи застосовують показник явочній чисельності. Вона розраховується наступним чином: явочне кількість робітників для виконання виробничого змінного завдання визначається як відношення виробничого завдання (обсягу робіт), помножене на норму часу і віднесене до змінного фонду робочого часу одного робітника, помноженому на плановий коефіцієнт. Наприклад: змінне завдання - 90 шт. виробів; норма часу на один виріб - 3 год, плановий коефіцієнт - 1,2, тривалість робочої зміни - 8 год, тоді


Явочное число робочих = 90 • 3/8-1, 2 = 28 чол.


Персонал підприємства знаходиться в постійному русі і зміні: хтось звільнився, вийшов на пенсію, пішов у відпустку, здає сесію, поїхав у відрядження і т.д. Таке рух персоналу відбивається в документах підприємства - наказах, вказівках і розпорядженнях керівництва. За своєю сутністю такий облік руху персоналу є баланс робочої сили.

Цей облік ведеться плануючими та кадровими службами підприємства за кіль...


Назад | сторінка 5 з 6 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація комплексного автотранспортного підприємства з перевезення пасаж ...
  • Реферат на тему: Організація робочого часу персоналу підприємства та управління ним (на прик ...
  • Реферат на тему: Продуктивність праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА
  • Реферат на тему: Оптимізація розподілу праці та чисельності персоналу
  • Реферат на тему: Аналіз праці та робочого часу персоналу, зайнятого на підприємстві