), а системність - їх виклад за певною схемою (Тобто системі, вибудуваної відповідно до внутрішньою логікою опису бізнесу, з приведенням доказів ефективності пропонованих рішень).
Найбільш важлива роль бізнес-планування при розробці нового проекту (створення нової продукції і вихід з нею на ринок, надання нових видів послуг тощо). При цьому потрібно чітко визначити всі можливі труднощі, виявити способи їх подолання, надати потенційним партнерам, майбутнім інвесторам та іншим зацікавленим сторонам всю необхідну інформацію. У сьогоднішніх умовах сама розробка бізнес-плану набуває важливого організуючий значення, оскільки дозволяє визначити потенціал підприємства, виявити сильні і слабкі його сторони, поставити нові цілі та завдання, виробити найбільш раціональні управлінські рішення, узгодити дії підрозділів. У цілому бізнес-план дає можливість оцінити ефективність нової справи і тим самим знизити ризик його провалу. У ньому містяться результати розрахунків виробничих і фінансових потреб підприємства, викладаються дані про передбачувані доходи, що дозволяє залучити інвесторів.
Бізнес-план складається як для внутрішніх, так і для зовнішніх користувачів, але найчастіше його розробляють для майбутніх інвесторів з метою укладення з ними угод про інвестиції і кредити. Для внутрішнього користування бізнес-план зазвичай складається на термін від 3 до 5 років, для цілей інвестиційного характеру - відповідно до інвестиційною угодою. Бізнес-план повинен бути ретельно документований, оскільки його можуть детально вивчати майбутні інвестори, кредитори і т.п. Тому бізнес-план зазвичай готують ті, хто збирається його виконувати. До створення бізнес-плану слід залучати в ряді випадків фахівців суміжних організацій - експертів, консультантів у галузі права, реклами, дослідження ринку і т.д. Як і всякий перспективний документ, бізнес-план повинен періодично переглядатися й корегуватися залежно від зміни ситуації. До бізнес-плану висувають такі вимоги: достовірність (він повинен відображати справжній стан справ на підприємстві); своєчасність (його треба скласти і використовувати за призначенням в заздалегідь обумовлений термін); достатність (у бізнес-плані потрібно зосередити мінімально необхідний обсяг інформації); зрозумілість доступність для сприйняття.
Не рекомендовано складати бізнес-план у великому обсязі і перевантажувати його зайвою інформацією. Адже зазвичай він проглядається і використовується багатьма діловими людьми. У якості допустимого варіанта можна підготувати двох-або тристорінковий варіант анотації по проекту. В цілому обсяг бізнес-плану залежить від характеру бізнесу.
У сучасній практиці підприємництва бізнес-план виконує чотири основних функції.
Перша функція пов'язана з можливістю використання бізнес-плану для розробки стратегії бізнесу. Вона відіграє особливу роль в період створення підприємств, а також при виробленні нових напрямків діяльності, допомагаючи керівнику ...
