оналом будуть надані (делеговані) начальнику служби персоналу, а які - ні. "
У цьому зв'язку необхідно отримати загальне уявлення про найбільш значущих повноваженнях з управління персоналом, які керівники підприємств традиційно залишають за собою.
4. Приклад порядку роботи керівника при розробці рішення і при управлінні повсякденною діяльністю персоналу
Далі в роботі буде наведено приклад порядку роботи керівника при розробці рішення і при управлінні повсякденною діяльністю персоналу.
1) З'ясування завдання - початковий етап роботи керівника, спрямований на глибоке розуміння цілі майбутніх фінансових операцій; задуму вищестоящого керівника, змісту та особливостей отриманої завдання; ролі свого підприємства (Підрозділу) у виконанні загальної задачі, поставленої вищестоящим керівництвом; завдань "дружніх" фірм, порядку і способів взаємодії з ними; облік завдань, що вирішуються силами і засобами вищестоящого керівництва в інтересах підприємства (підрозділу), терміну готовності до виконання завдання. Зміна обстановки також є спонукальним мотивом для уточнення або з'ясування поточних і майбутніх завдань.
Таким чином, при з'ясуванні цілі майбутніх дій керівник повинен зрозуміти, якого кінцевого результату має досягти його підприємство (підрозділ). У результаті з'ясування одержаного завдання керівник робить для себе необхідні висновки.
2) Усвідомивши завдання, керівник проводить розрахунок часу, тобто розподіляє час, наявне в його розпорядженні, на підготовку до майбутніх дій персоналу, на планування і доведення завдань до підлеглих. Метою розрахунку є виділення максимально можливого часу для практичної підготовки до майбутніх дій персоналу фірми. Розрахунок часу здійснюється особисто керівником або його заступником. Провівши розрахунок часу, керівник орієнтує підлеглих на майбутні дії з метою збільшення часу на практичну діяльність персоналу підприємства.
3) Оперативне орієнтування керівник проводить, як правило, особисто, для того, щоб повідомити менеджеру (персоналу) інформацію про обстановку, майбутніх діях, про організацію спостереження, час і порядок роботи, підготовці даних для прийняття рішення та іншу інформацію, що дозволяє їм правильно усвідомити обстановку і підготуватися до виконання завдань.
4) Після орієнтування підлеглих і організації роботи посадових осіб керівник негайно приступає до оцінки обстановки. Оцінка обстановки - це всебічне вивчення та аналіз факторів, що впливають на виконання поставлених завдань. В результаті виявляються умови і фактори, що сприяють і перешкоджають успішному виконання поставлених завдань. В цілому оцінка обстановки проводиться за такими елементами: конкурент, свій персонал, район місця дій або сегмент ринку, час. Оцінюючи конкурента, керівник зобов'язаний усвідомити і визначити склад, стан, ситуацію і можливий характер його дій; його сильні і слабкі стороні; ймовірну спрямованість його дій....
