чну допомогу;
-ні віддавати без особливої вЂ‹вЂ‹потреби розпорядження "через голову";
-ні ставитися зверхньо до менш досвідченим колегам;
-не вирішувати питання за інших;
-ні висловлювати категоричні оцінки, уїдливі зауваження.
"Виконання неофіційних обов'язків дуже важливо, оскільки на практиці не тільки підлеглі залежать від керівника, але сам він багато в чому залежить від них, від їх знань, уміння працювати, готовності виконувати його розпорядження і неофіційні прохання. "
Справжній критерій оцінки керівника - результат дії колективу; його задоволеність, вмотивованість, авторитет.
Далі в роботі, буде приведена характеристика сильних керівників російських фірм:
- свідомий пошук контактів із співробітниками на робочих місцях;
- прагнення підвищити свій авторитет;
- збереження незалежності в судженнях і діях;
- прагнення створити працездатний колектив і спертися на нього в роботі;
- вміння блокувати втручання вищого керівництва;
- невблаганність вимог о. виконання власних рекомендацій;
- прагнення виробити власну позицію; - вміння правильно розподіляти обов'язки;
- прагнення мати ясні цілі роботи та розвитку;
- відсутність спроб ухилятися від прийняття рішень;
- вміння домогтися єдиного способу мислення і дій,
Основами успіху керівника вважаються:
- зацікавленість і творча позиція;
- вміння співпрацювати, мотивувати підлеглих;
- вміння бачити головне;
- готовність до змін і управління ними;
- широкий кругозір;
- здатність керувати собою і своїм часом;
- готовність підтримувати контакти з підлеглими;
- незалежність у судженнях і діях;
- вимогливість;
- наявність власної позиції щодо мети роботи та розвитку;
- вміння правильно розподіляти обов'язки;
- готовність брати на себе відповідальність за прийняття рішень, ризик;
- вміння створити команду і інш.
3. Роль і значимість служби з управління персоналом
Зазвичай в невеликих організаціях функції управління персоналом розподілені між усіма керівниками. З ростом чисельності працівників управління персоналом виділяється в окрему функцію. Це необхідно для забезпечення повноцінного контролю, розвитку та утримання людських ресурсів організації.
Задача служб з управління персоналом - забезпечення максимально ефективного використання людських ресурсів в масштабах всієї організації. У більшості організацій служба з управління персоналом - це окреме незалежне структурний підрозділ, наділене повноваженнями щодо прийняття рішень у області персоналу.
"Як зазначалося раніше, керівництво службою персоналу здійснює її начальник, як правило, що знаходиться в безпосередньому підпорядкуванні керівника підприємства. Останній, крім іншого, визначає, які повноваження з управління перс...
