ого обслуговування туристів сприяє підвищенню попиту на туристичні послуги;
фЂЃ‘ нечисленність туристичних організацій, що надають подібні послуги;
фЂЃ‘ відсутність іноземних організацій, які надають послуги з даними напрямками. p> 5. Загроза появи послуг-замінників (оцінюється за двухбалльной шкалою):
фЂЃ‘ відсутність схильності споживачів до послуг-замінників;
фЂЃ‘ висока вартість перемикання на інші послуги. p> Таким чином, діючі в даний час конкурентні сили в галузі слабкі, а прибутковість галузі - висока. p> Також на основі найбільш важливих характеристик були виявлені основні конкуренти в галузі. Ці ж характеристики були покладені в основу побудови позиційної карти стратегічних груп конкурентів, яка виявила в галузі туризму дві стратегічні групи конкурентів, що відрізняються вхідними бар'єрами. У першій групі в якості вхідних бар'єрів виступають ефект маркетингового масштабу, порівняно низька вартість турів, високу якість надаваних послуг, уподобання споживачів чинним торговим маркам, а в другій стратегічній групі - значний рівень капіталу для входження в групу, значна продуктова диференціація за всіма видами турів, унікальність, що надаються. Нехай аналізована туристична організація (В«Z-турВ») знаходиться в першій групі. p> Можна вважати, що стратегічні групи мають справу практично з одними і тими ж постачальниками і споживачами і розрізняються використовуваними стратегіями, обумовленими тими перевагами, які вони мають. p> Вплив загрози появи нових услугзаменітелей на виділені стратегічні групи (Визначається діючими стратегіями в групах у поточному періоді) можна вважати мінімальною. p> Оцінюючи даний стан стратегічних груп, можна стверджувати, що чинні загрози слабкі, а прибутковість груп знаходиться на високому рівні. У теж час прибутковість організацій другий стратегічної групи перевищує прибутковість організацій першої, тому аналізована організація накопичує кошти для передбачуваного переходу в другу стратегічну групу. p> Довгостроковий аналіз стану галузі туризму на три-п'ять років з використанням п'яти ринкових сил показав, що життєвий цикл галузі в перспективі може дещо зміститися від етапу зростання до етапу зрілості, що сприятиме уповільненню галузевого зростання. Галузеві організації накопичать достатній досвід у зниженні витрат виробництва, кваліфікації персоналу, індивідуалізації обслуговування. Однак перехід галузі в етап зрілості призведе до посилення внутрішньогалузевої конкуренції. У той же час є небезпека появи нових іноземних організацій у галузі, що може призвести до ще більшого посилення внутрішньогалузевої конкуренції. p> Таким чином, через кілька років відбудеться посилення конкурентних сил в галузі, включаючи посилення конкуренції галузевих організацій, істотне зниження вхідних бар'єрів, посилення влади споживачів і постачальників, збільшення загрози з боку послуг-замінників. У результаті прибутковість галузі знизиться до середньої. p> Можливі ...
