змін у галузі призведуть до зміни становища організацій в стратегічних групах. Їм доведеться направити свої зусилля на розробку стратегій, які повинні будуть допомогти уникнути негативних наслідків від цих змін. Організації першої групи повинні будуть дотримуватися стратегії, спрямованої на посилення ефекту маркетингового масштабу, забезпечення порівняно низької вартості турів за рахунок посилення економії витрат виробництва, забезпечення високого якості надаваних послуг. Весь цей комплекс буде сприяти утриманню постійних споживачів і завойованих позицій організаціями першої групи. Знаючи галузевої прогноз, аналізована організація повинна буде відмовитися від ідеї переходу в другу стратегічну групу. Крім того, їй доведеться зміцнювати своє положення по зазначеними напрямами. p> Організації першої групи повинні будуть або істотно змінити напрямки своєї діяльності, або пристосуватися до нових умов, але вже з істотною втратою прибутковості. Отже, на прикладі організацій сфери туризму ми показали наступне:
фЂЃ‘ доцільність побудови позиційної карти стратегічних конкурентів для виявлення найближчих конкуруючих організацій і послуг в галузі туризму;
фЂЃ‘ п'ять сил конкуренції моделі М. Портера будуть надавати різний вплив на виділені стратегічні групи, тому привабливість і прибутковість стратегічних груп і входять до них організацій буде різною;
фЂЃ‘ способи визначення найбільш оптимального стратегічного поведінки туристичної організації за наявності двох стратегічних груп конкурентів у галузі. p> Список використаної літератури
1. Гершун А., Горський М. Технології збалансованого управління. - М.: Олімп-Бізнес, 2005. p> 2. Голубков Є.П. Основи Маркетингу: Підручник/2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Финпресс, 2003. p> 3. Котлер Ф., Боуен Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостинність. Туризм: Підручник для вузів/2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. p> 4. Лапін А. Н. Стратегічне управління сучасною організацією. - М.: Журнал В«Управління персоналом В», 2005.
5. Маркова В.Д., Кузнєцова С.А. Стратегічний менеджмент. Курс лекцій. - М. - Новосибірськ: ИНФРА-М, Сибірська угода, 2001. p> 6. Моїсеєва Н.К. Стратегічне управління туристської фірмою: Підручник. - М.: Фінанси і статистика, 2000.
7. Організація і управління готельним бізнесом: Підручник/За ред. А.Л. Лісника, А.В. Чернишова. - М.: Альпіна, 2001. p> 8. Практикум з курсу В«Антикризове управлінняВ». - М.: Ітігая (філія МГУС), 2004. p> 9. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегічний і конкурентний аналіз. Методи і засоби конкурентного аналізу в бізнесі. - М.: БИНОМ, Лабораторія знань, 2005. br/>
