позитивні і негативні сторони;
- визначити лінію поведінки, особливо з принципових питань: чи співвідноситься прийняте рішення з вашою життєвою позицією, життєвими цінностями. Якщо немає єдності, то можливе корегування власних поглядів;
- глибоко аналізувати ситуацію, що склалася для визначення об'єктивності суджень;
- за наявності значної кількості варіантів (більше двох - трьох) слід керуватися принципом здорового глузду. Полегшує вибір в цій ситуації опора на логічні судження;
- у пошуках вирішення нових проблем доцільно проявляти творчість, ініціативне ставлення, яке часто завершується успіхом.
При появі проблеми необхідно віднести її до одного з правил гри:
не кидатися з боку в бік,
визначити лінію поведінки,
глибоко аналізувати ситуацію,
керуватися здоровим глуздом,
проявляти творчість.
У процесі підготовки і вибору рішення необхідно враховувати дві сторони: формалізовану і поведінкову. Перша - нормативна, обумовлена математизацією процесу вироблення рішення, друга - особливостями поведінки осіб, які беруть управлінське рішення в конкретній обстановці. Це обставина пояснюється тим, що останнє слово у виборі остаточного рішення належить не В«математикиВ» і не машині, а людині, залежить від його індивідуальних особливостей: професіоналізму, схильності до ризику та ін Крім того, з міркувань кон'юнктури ринку та іншим може прийматися рішення і не краще з точки зору проведених розрахунків. У зв'язку з цим у рамках математичної теорії прийняття рішень виділяються нормативні моделі (про що вже згадувалося), орієнтовані на розрахунок альтернатив і вибір оптимального варіанту в умовах встановлених критеріїв і обмежень. Виходячи з даного підходу, нормативні моделі В«розписуютьВ», як ОПР має приймати рішення. У цьому випадку абстрагуються від особистісних особливостей, поведінка ОПР із В«позиції здорового глузду В»приймається як аксіома.
З урахуванням впливу В«людського фактораВ» в теорії прийняття рішень виділяються дескриптивні моделі, поведінковий аспект керівника в яких є визначальним. У них розкриваються процеси і сили, що пояснюють стратегію і тактику, яка застосовується ЛПР при розробці, або їх повна відсутність.
Розробка дескриптивних моделей, побудованих на прогнозах поведінки ОПР, досить складне завдання, потребує врахування психологічних аспектів поряд з використовуваними логічними аргументами (наприклад, ціннісних орієнтації, характеру мислення, темпераменту, здібностей, вольового та емоційного рівнів). Логічна схема процесу підготовки та реалізації рішень передбачає комплексне використання розроблених нормативних та дескриптивних моделей.
Суб'єктивний фактор, а саме особливості сприйняття та інтерпретації процесу прийняття рішень, лежить в основі виділення наступних моделей прийняття рішень: раціональної, обмежено раціональної (особистісно-обмеженою раціональності та організаційно-обмежено...
