ого, Єдина тарифна сітка була елементом формування міжбюджетних відносин, на її основі визначалися розміри фінансової допомоги з федерального бюджету суб'єктам Російської Федерації на оплату праці працівників бюджетних організацій. p> У числі основних недоліків Єдиної тарифної сітки слід назвати:
- низький рівень тарифної ставки 1-го розряду (за період існування ЄТС - іноді навіть нижче мінімального розміру оплати праці). Це пов'язано з тим, що для забезпечення підвищення тарифної ставки першого розряду навіть на 10 -20% необхідні значні фінансові витрати бюджетів всіх рівнів, оскільки в тих же розмірах необхідно збільшувати тарифні ставки (оклади) по всіх інших розрядам;
- недостатність 18 розрядів для відображення диференціації умов і рівнів оплати праці в усіх галузях бюджетної сфери;
- недостатній облік галузевих особливостей в оплаті праці. В основному галузеві особливості відображені через систему доплат і надбавок.
Нова система оплати праці працівників бюджетної сфери дала великі повноваження керівнику бюджетної установи в питаннях розподілу фонду оплати праці та найму тих фахівців, які необхідні в даний момент установі. p> Керівник самостійно приймає рішення про те, яка кількість співробітників необхідно для виконання державних завдань. Їм передані фінансові ліміти, і вони самі розподіляють кошти між своїм персоналом. p> Зараз зарплата бюджетників складається з трьох частин: оклад, компенсаційні надбавки за особливі умови праці, стимулюючі надбавки.
Для того щоб не виникало такої ситуації, коли керівник всі гроші спробує залишити собі, нова система оплати праці пов'язала його заробітну плату зі середньою заробітною платою основного персоналу. Тільки якщо зарплата співробітників буде збільшуватися, виросте дохід і самого директора.
Ще нова система передбачає, що всі джерела, з яких формується фонд оплати праці, В«зливаються в єдиний казанВ». І тепер керівник не може витрачати ці гроші так, як йому хотілося б. Наприклад, витрачати кошторисна фінансування тільки на певну категорію працівників, а всі позабюджетні надходження передавати своїм В«улюбленцямВ». p> При формуванні фонду оплати праці всі гроші враховуються і розподіляються в першу чергу серед основного персоналу. І головне - нова система оплати праці дозволяє виділяти співробітників, які найбільш ефективно і якісно працюють.
Керівники бюджетних установ (не тільки федеральних, а й регіональних, муніципальних) скористалися цими правами. У результаті вдалося оптимізувати чисельність працівників бюджетної сфери з 2,3 мільйона до 2 мільйонів 49 тисяч. При цьому число ключових працівників зросла з 43,3 відсотка в жовтні 2008 р. до 46,2 відсотка у вересні 2009 р.
Перехід на нову систему оплати праці позначився і на співвідношенні заробітної плати керівників і ключового персоналу. У середньому, за словами Сафонова, всі зупинилися на співвідношенні 1:3, тобто зарплата стала адекватною.
З...
