ають змін культури організації, яка стримує підвищення її ефективності. Для створення нової культури організації потрібно багато часу, оскільки стара корпоративна культура вкорінюється у свідомості людей, що зберігають прихильність їй. Ця робота включає в себе формування нової місії, цілей організації та її ідеології, моделі ефективного керівництва, використання досвіду попередньої діяльності, укорінених традицій і процедур, оцінку ефективності організації, її формальної структури, проектування приміщень і будівель. p align="justify"> На можливість зміни культури впливають такі чинники як: організаційний криза, яка піддає сумніву наявну практику і відкриває можливості для прийняття нових цінностей; зміна керівництва, при якому заміна головних керівників організації сприяє введенню нових цінностей. [40,245] Змінити культуру організації легше в перехідні періоди від її створення до зростання і від зрілості до занепаду. Коли організація вступає в стадію зростання, основні зміни організаційної культури будуть необхідні її вік, розмір, рівень культури, наявність субкультур. [40,246]
Культура організації ще не вкоренилася, і працівники приймуть її зміни, якщо: попередній успіх організації не відповідає сучасним умовам; працівники не задоволені загальним станом, справ в організації; образ засновника (засновника) організації та його репутація під сумнівом.
Інша можливість зміни культури з'являється, коли організація вступає в стадію занепаду. На цій стадії зазвичай необхідні скорочення персоналу, зниження витрат і прийняття інших подібних заходів, які драматизують настрої працівників і свідчать про те, що організація переживає кризу. [40,247]
Незалежно від стадії життєвого циклу організації, чим менше її вік, тим менш усталеними будуть її цінності. Зміна культури більш імовірно в молодій організації. p align="justify"> Змінити культуру легше в малої організації, так як в ній спілкування керівників з працівниками більш тісне, що збільшує можливості поширення нових цінностей. Чим ширше поширена культура в організації і вище згуртованість колективу, що розділяє спільні цінності, тим складніше змінити культуру. Слабка культура, більш схильна до змін, ніж сильна. Чим більше існує субкультур, тим сильніше опір зміні домінуючої культури. [38,122]
Для зміни культури необхідна особлива стратегія управління культурою в організації. Вона припускає:
В· аналіз культури, який включає аудит культури для оцінки її поточного стану, порівняння з передбачуваною (бажаної) культурою і проміжну оцінку її елементів, які потребують зміні;
В· розробку спеціальних пропозицій і заходів.
Навіть там, де умови для змін сприятливі, керівникам не слід чекати швидкої адаптації в організації нових культурних цінностей. Процес зміни кул...
