про виробництво і найменше хвилює увагу до людей.
Якщо, наприклад, наш начальник різко змінить свій стиль на ліберальний стиль управління, то це погано відіб'ється на поведінці підлеглих і результати роботи підприємства. З моєї точки зору для нашого підприємства найбільш ефективним стилем управління буде демократичний. Так як при такому стилі керівник прислухається до думки підлеглих, а це буде сприятливо позначатися на якості та кількості продукції, що випускається. У колективі буде складатися сприятливий психологічний клімат. p align="justify"> 2. Управління групами
Група - це дві особи або більше, які взаємодіють один з одним таким чином, що кожна особа впливає на інших і одночасно перебуває під впливом інших осіб.
Виходячи з визначення, можна вважати, що організація будь-якого розміру складається з кількох груп. Керівництво створює групи по своїй волі, коли проводить розподіл праці по горизонталі (підрозділи) і по вертикалі (рівні управління). У кожному з численних відділів великої організації може існувати десяток рівнів управління. Наприклад, виробництво на заводі можна розділити на більш дрібні підрозділи - механообробки, фарбування, складання. Ці виробництва в свою чергу можна ділити і далі. Наприклад, виробничий персонал, який займається механічною обробкою можна розділити на 3 різних колективу по 10 - 16 чоловік, включаючи майстра. Таким чином, велика організація може складатися буквально з сотень або навіть тисяч малих груп. p align="justify"> Ці групи, створені з волі керівництва для організації виробничого процесу, називаються формальними групами. Як би малі вони не були, це - формальні організації, чиєю найпершим функцією по відношенню до організації в цілому є виконання конкретних завдань і досягнення певних, конкретних цілей. p align="justify"> В організації існує три основних типи формальних груп:
групи керівників;
виробничі групи;
комітети.
Командна (соподчиненная) група керівника складається з керівника і його безпосередніх підлеглих, які, у свою чергу, також можуть бути керівниками. Президент компанії і старші віце-президенти - ось типова командна група. Іншим прикладом командної супідрядні групи є командир авіалайнера, другий пілот і бортінженер. p align="justify"> Другий тип формальної групи - це робоча (цільова) група. Вона звичайно складається з осіб, що разом працюють над одним і тим же завданням. Хоча у них є загальний керівник, ці групи відрізняються від командної групи тим, що у них значно більше самостійності в плануванні і здійсненні своєї праці. Робочі (цільові) групи є в складі таких відомих компаній як В«Хьюлетт-ПакардВ», В«МоторолаВ», В«Техас ИнструментсВ» і В«Дженерал МоторсВ». Більше двох третин від загального числа співробітників к...
