ріст фірми за рахунок придбання або посилення контролю над постачальниками, а також за рахунок створення дочірніх структур, що здійснюють постачання. Реалізація стратегії зворотної вертикальної інтеграції може дати фірмі сприятливі результати, пов'язані із зменшенням залежності від коливання цін на комплектуючі і запитів постачальників. Поставки як центр витрат для фірми можуть перетворитися у випадку зворотної вертикальної інтеграції в центр доходів. p align="justify"> Стратегія вперед йде вертикальної інтеграції, що виражається у зростанні фірми за рахунок придбання або посилення контролю над структурами, що знаходяться між фірмою і кінцевим споживачем, тобто над системами розподілу і продажу. Даний тип інтеграції вигідний, коли посередницькі послуги розширюються або фірма не може знайти посередників з якісним рівнем роботи. p align="justify">. Третя група стратегій розвитку бізнесу - стратегії диверсифікованого зростання - реалізуються якщо фірми далі не можуть розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі. Стратегії даного типу розглянуті нижче. p align="justify"> Стратегія центрованої диверсифікації базується на пошуку і використанні наявних в існуючому бізнесі додаткових можливостей для виробництва нових продуктів. Існуюче виробництво залишається в центрі бізнесу, а нове виникає виходячи з тих можливостей, які укладені в освоєному ринку, використовуваної технології, а також в інших сильних сторонах функціонування фірми. p align="justify"> Стратегія горизонтальної диверсифікації припускає пошук можливостей росту на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології, відмінної від використовуваної. При даній стратегії фірма повинна орієнтуватися на виробництво технологічно не зв'язаних продуктів, які б використовували вже наявні можливості фірми, наприклад в області постачань. Оскільки новий продукт повинен бути орієнтований на споживача основного продукту, то за своїми якостями він повинен бути супутнім вже виробленому продукту. Важлива умова реалізації даної стратегії - попередня оцінка фірмою власної компетентності у виробництві нового продукту. p align="justify"> Стратегія конгломеративной диверсифікації виражається в тому, що фірма розширюється за рахунок виробництва нових продуктів, технологічно не пов'язаних з уже виробленими. Нові продукти реалізуються на нових ринках. Це одна з найскладніших для реалізації стратегій розвитку, оскільки її успішне здійснення залежить від багатьох факторів (компетентності персоналу, і особливо менеджерів, сезонності в житті ринку, наявності необхідних сум грошей і т.п.). p align="justify"> В даний час більшість зарубіжних концернів - широко диверсифіковані підприємства.
Основна небезпека даної стратегії диверсифікації в розпилюванні сил. Тому стратегію можуть здійснювати переважно великі організації, що володіють великим потенціалом. p align="justify">. Четвертий тип стратегій розвитку бізнесу - стратегії скоро...
