діяльність буде не законною, протиправною. p align="justify"> Науково обгрунтовані фінансові рішення приймаються на основі зважених фінансово-економічних розрахунків, виконаних за певними правилами, враховує дію об'єктивних економічних законів, реальної фінансової ситуації.
Компетентність припускає наявність у керівників, менеджерів, фахівців певної професійної кваліфікації, практичного досвіду, знання, методів, правил, принципів, норм здійснення фінансової діяльності, кон'юнктури фінансових ринків, всієї необхідної інформації, пов'язаної з прийнятим рішенням.
Узгодженість означає наявність необхідного взаємозв'язку, несуперечливого єдності прийнятих фінансових рішень з вимогами зовнішнього середовища організації, наступності з раніше прийнятими рішеннями.
Повнота припускає наявність у менеджерів і фахівців всієї необхідної інформації про об'єкт, суб'єктах управління, цілі, завдання, методи реалізації прийнятих фінансових рішень.
Своєчасність означає, що всі фінансові рішення повинні бути актуальними і адекватними, оскільки відсутність цих якостей веде до повної або часткової втрати можливості реалізації прийнятих рішень.
Ефективні фінансові рішення приймаються на основі критеріїв які припускають наявність певного необхідного рівня платоспроможності, ліквідності, ділової, ринкової активності, фінансової стійкості, рентабельності організації, а також мінімальні фінансові ризики.
Учасниками відносин функціонального управління фінансами великих, середніх організацій є:
керівник організації - директор (найбільш загальні функції управління);
правління або інший колегіальний орган управління організацією (загальні функції управління в межах наданих повноважень);
економічна, фінансова дирекція (загальні функції управління в межах наданих повноважень);
фінансовий відділ (управління активами, пасивами підприємства,
парність);
плановий відділ (бюджетування, фінансове проектування);
відділ моніторингу (спостереження, Фінансово-економічний аналіз):
бухгалтерія (облік, контроль, звітність).
В організаціях малого бізнесу функції управління фінансами за
доточив у керівника - директора, головного бухгалтера, інших менеджерів, фахівців, в обов'язки яких вони безпосередньо входять і регламентуються нормативними документами.
Процедура розробки, реалізації фінансових рішень становить певний порядок виконання конкретних функцій менеджер фахівцями організації, колегіальними органами управління, іншими посадовими особами, на основі загальних правил, принципів, що...
