огли б стати найбільш важливими для досягнення ваших цілей.
Назвіть 5 зовнішніх просторів, що включають можливість змін, які могли б стати сприятливими для Вас.
) Метод В«SWOTВ»
Таблиця 3 СВОТ-аналіз
МОЖЛИВОСТІ 1, 2, 3, ... ЗАГРОЗИ 1, 2, 3, ... СИЛЬНІ СТОРОНИ 1. 2.Пол В«СВВ» ПОЛЕ В«СУВ» СЛАБКІ СТОРОНИ 1. 2.Пол В«СЛВВ» ПОЛЕ В«слуВ» Методологія передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, потім - встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії . Внутрішнє середовище: сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness). Зовнішнє середовище: можливості (Opportunities), погрози (Threats). Виділяються парні комбінації, які повинні бути враховані при розробці стратегії підприємства (таблиця 1).
Аналіз ситуації в галузі.
Ситуація в галузі аналізується за наступною схемою:
Основні економічні характеристики галузі (темпи зростання ринку, географічні характеристики ринку, структура галузі, можливість економії на масштабах виробництва, ефект кривої досвіду, капіталоємність і т.д.
Аналіз конкурентного середовища (напруженість конкурентної боротьби, загроза виходу на ринок нових фірм, ступінь впливу постачальників, ступінь впливу покупців)
Конкурентна стратегія (сприятлива - несприятлива позиція)
Аналіз конкурентів (стратегія конкурентів, за ким необхідно спостерігати)
Ключові фактори успіху
Перспективи галузі та її загальна привабливість
Для наочного уявлення загальної картини конкуренції складається карта стратегічних груп (малюнок 1)
Чим ближче стратегічні групи один до одного, тим інтенсивніша галузева конкуренція між ними
стратегія розвиток середу
Розмах конкуренції
Глобальний
Національний
Регіональний
Локальний
Низька середнє високе
Якість товару
Рисунок 1 - Карта стратегічних груп
. Формування конкурентної стратегії
У конкурентній боротьбі фірма може грати одну з чотирьох ролей:
лідер (частка на ринку близько 40%)
претендент на лідерство (частка на ринку близько 30%)
послідовник, або ведений (ча...
