Реферат Аналіз системи управління в ТОВ "Гермес Продукт"

я (перевитрата) фонду,%

1900,0

1897,2

+ 2,8

99,9

0,1

2310,0

2306,0

+ 4,0

99,8

0,2

2710,0

2702,0

+ 8,0

99,7

0,3

За даними таблиці можна зробити висновок, що в ТОВ В«Гермес ПродуктВ» за останніми трьох років спостерігається економія фонду заробітної плати: у 2007 році на 2,8 тис. руб. (0,1%), в 2008 році на 4,0 тис. руб. (0,2%) і в 2009 році на 8,0 тис. руб. (0,3%). p> Основними джерелами економії фонду заробітної плати в компанії є: впровадження сучасних організаційних форм виробництва і праці; виконання плану по праці та ефективне використання чисельного складу працівників; підвищення продуктивності праці. br/>

Таблиця 4 - Відносна економія (перевитрата) фонду заробітної плати

Показники

2008

2009

План

Факт

Фонд заробітної плати, тис. руб.

Виручка, тис. руб.

Витрата по заробітній платі на 1 руб. виручки, коп.

Економія (перевитрата) на одиницю

виручки в порівнянні з 2001 роком і планом

2306

22832

10,1

+ 0,4

2710

25065

10,8

+ 1,1

2702

24135

11,2

Таким чином, можна сказати, що в компанії ТОВ В«Гермес ПродуктВ» у 2009 році спостерігається економія фонду заробітної плати на 1 рубль, а порівняно з 2008 роком - на 0,7 рублів. Отже, спостерігається зниження собівартості робіт, так як сюди відносять суми нарахованої заробітної плати.

Далі розглянемо, з яких же елементів складається фонд заробітної плати (таблиця 5). br/>

Таблиця 5 - Склад і структура фонду заробітної плати за статтями витрат

Показники

2007

2008

2009

Відхилення%

Тис. руб.

%

Тис. руб.

%

Тис. руб.

%

2004 до 2002

2004 до 2003

Погодинна оплата

Доплати різного роду

Процентна надбавка

Районний коефіцієнт

1125

72,1

415,5

284,6

59,3

3,8

21,9

15,0

1370

96,7

493,4

345,9

59,4

4,2

21,4

15,0

1616

102,5

578,2

405,3

59,8

3,8

21,4

15,0

143,6

142,2

139,2

142,4

118,0

106,0

117,2

117,2

Разом

1897,2

100

2306

100

2702

100

142,4

117,2

8. Конфлікти в ТОВ В«Гермес ПродуктВ»: їх основні причини та способи вирішення

У липні 2009 р. керівництво компанії ТОВ В«Гермес ПродуктВ» прийняло рішення плануванні звільнення великого числа співробітників (25 чоловік). Необхідність подібних кроків була обумовлена ​​розвитком конкуруючих компаній. p> Передумовою до виникнення конфлікту в даному випадку було в першу чергу те, що мова йшла про скорочення штату більш ніж на 25 осіб. Ситуація ускладнювалася також тим, що крім звільнення працівників на підприємстві набув чинності ряд розпоряджень керівництва, що стосуються скорочення внутрішніх поточних витрат, включаючи витрати на харчування, користування автотранспортом та багато інших. Такі дії неминуче призводять до небажаних наслідків як у внутрішньому середовищі, так і в зовнішньому громадській думці про підприємство год ерез неправильне тлумачення інформації. Відомо, що чутки сприймаються працівниками дуже серйозно і люди реагують на них не як на негідну ...