яльності організації. Можливість формування нового підходу як до управління персоналом, так і до способам вирішення завдань органів державної влади, є першорядною завданням модернізації державних структур.
Праця працівника буде ефективний тоді, коли його особисті і професійні інтереси не суперечать цілям та місії організації. Працівник мотивований - отже, він зацікавлений, створена ситуація, при якій, досягаючи мети організації, він тим самим задовольняє свої особисті потреби, свідомо обираючи той чи інший тип поведінки. Таким чином, мотивація є процес сполучення цілей організації і цілей працівника для найбільш повного задоволення потреб обох (управлінський аспект), з іншого боку - це система різних способів впливу на персонал для досягнення намічених цілей і працівника, і організації (економічний аспект).
Всім працівникам компанії ТОВ В«Гермес ПродуктВ» щомісяця в перших числах місяця виплачується заробітна плата. За бажанням працівника у 20-х числах виплачується аванс, але в згідно з трудовим законодавством Російської Федерації не більше 30% від заробітної плати. Залежно від займаної посади працівник має певну ставку. Для підвищення віддачі та стимулювання продуктивності праці в ТОВ В«Гермес ПродуктВ» введений коефіцієнт, величина якого залежить від підсумків щомісячного прибутку. Він коливається від 1 до 2, в середньому від 1,3 до 1,6. Коефіцієнт множиться на ставку, у результаті підвищуючи зарплату персоналу. Найбільший коефіцієнт 2 в грудні після новорічної продажу товарів, яка приносить найбільший прибуток підприємству. Кращим співробітникам компанії ТОВ В«Гермес Продукт В», що продав більшу кількість товарів, призначається премія. До дня народження в компанії ООО Гермес Продукт В»кожному співробітнику виплачує 1000 руб. Дана норма закріплена в колективному договорі і в Положенні про оплату праці. Для всіх співробітників діє знижка на покупку товарів компанії. На Новий рік організовується привітання дітей працівників компанії ТОВ В«Гермес Продукт В». p> 6. Аналіз якісного складу персоналу ТОВ В«Гермес ПродуктВ» і динаміка його розвитку
Система підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації робітничих кадрів, існуюча в ТОВ В«Гермес ПродуктВ» здійснюється на підставі стандарту компанії, складеного на підставі В«Типового положення про безперервне професійно-економічному навчанні В». Ця система встановлює форми і методи підготовки, перепідготовки робітничих кадрів, підвищення кваліфікації, формування у них високого професіоналізму, сучасного економічного мислення, вміння працювати в нових економічних умовах.
У компанії використовуються наступні види навчання персоналу, що забезпечують його безперервність:
- підготовка нових робітників;
- перепідготовка робітників;
- навчання робітників другим професій;
- підвищення кваліфікації робітників;
- підвищення кваліфікації фахівців.
У компанії ТОВ В«Гермес ПродуктВ» відділ кадрів здійснює облік числа навчених кадрів, працівників, які підвищили кваліфікацію, пройшли перепідготовку або стажування, а також здійснює облік витрат на ці цілі.
Першим етапом є визначення потреб у навчанні.
1. Відділом кадрів ТОВ В«Гермес ПродуктВ» у листопаді розсилає в підрозділи бланки заявок на підготовку та навчання персоналу на наступний рік. Начальники підрозділів на підставі виробничих завдань направляють у відділ кадрів в грудні пропозицію з підготовки та навчання персоналу.
2. Відділ кадрів ТОВ В«Гермес ПродуктВ» у січні формує річний план довільної форми з підготовки та навчання персоналу, погоджує його з заступником генерального директора з якості та головним інженером.
3. Затверджує річний план підготовки та підвищення кваліфікації генеральний директор підприємства.
7. Діагностика ефективності застосовуваної в ТОВ В«Гермес ПродуктВ» системи матеріального стимулювання праці персоналу
Аналіз використання трудових ресурсів в компанії ТОВ В«Гермес ПродуктВ», рівня продуктивності праці необхідно розглядати в тісному зв'язку з оплатою праці. З ростом продуктивності праці створюються реальні передумови для підвищення рівня його оплати.
Аналіз використання коштів на оплату праці в ТОВ В«Гермес ПродуктВ» має велике значення. У процесі його здійснюється систематичний контроль за використанням фонду заробітної плати, виявляються можливості економії коштів за рахунок зростання продуктивності праці і зниження трудомісткості продукції. br/>
Таблиця 3 - Аналіз економії (перевитрати) фонду заробітної плати, в тисячах рублів
Показники
2007
2008
2009рік
1 Плановий фонд заробітної плати
2 Фактичний фонд заробітної плати
3 Абсолютна економія (перевитрата) фонду
4 Відносна економі...
