ustify"> Домагайтеся загального ясного розуміння цілей. Кваліфікована передача повноважень вимагає чіткої структуризації цілей і загальної згоди з ними. p align="justify"> Регулярно проводите консультування.
Контролюйте виконання завдань. Визначення критеріїв оцінки та процедури контролю дає почуття безпеки, скорочує ризик, створює основу для консультування. p align="justify"> Передавайте повноваження здатним людям.
Шукайте можливості для передачі повноважень. Однак передача занадто великої частини роботи може викликати почуття обурення. p align="justify"> Усвідомте собі межі ваших повноважень. Менеджер може передавати тільки ті повноваження, якими він володіє
. Прийняття управлінських рішень
Прийняття рішень є важливою частиною будь-якої управлінської діяльності. Рішення можна розглядати як продукт управлінської праці, а його прийняття - як процес, ведучий до появи цього продукту. В управлінні організацією прийняття рішень здійснюється менеджерами різних рівнів і має достатньо формалізований характер, так як рішення стосується не тільки однієї особистості, а найчастіше воно відноситься до підрозділу або до організації в цілому. p align="justify"> Прийняття рішень в організації характеризується як:
свідома і цілеспрямована діяльність, здійснювана людиною;
поведінка, заснована на фактах і ціннісних орієнтаціях;
процес взаємодії членів організації;
вибір альтернатив у рамках соціального і політичного стану організаційного середовища;
частина загального процесу управління;
неминуча частина щоденної роботи менеджера.
Прийняття рішень є найважливішою функцією менеджерів. p align="justify"> При прийнятті рішення менеджер використовує весь наявний у нього досвід професійної роботи, знання, результати, аналіз конкретної ситуації. Ефективне управлінське рішення, як правило, є сплавом професіоналізму менеджера і його мистецтва управлінця, оскільки, як справедливо вважають провідні фахівці в області прийняття управлінських рішень, прийняття рішень є одночасно і наукою, і мистецтвом. p align="justify"> Рішення, що приймаються менеджером, завжди націлені на перспективу в майбутнє. Тому в момент прийняття рішення далеко не завжди з упевненістю можна передбачити результат проведеного дії, в якій мірі воно буде забезпечувати досягнення мети, що стоїть перед організацією. p align="justify"> В економічній літературі поняття В«рішенняВ» неоднозначно і розглядається як процес, як акт вибору і як результат вибору.
Управлінське рішення на підприємстві являє собою творчий акт суб'єкта управління (індивідуума чи групи), що визначає програму діяльності колективу по ефективному вирішенню назрілої проблеми, на основі знання об'єктивних закон...
