их осіб за проходження співробітником іспитового строку та етапу входження в посаду; (можуть збігатися, випробувальний термін-юр.вілічіна)
визначення оптимального періоду часу етапу входження в посаду (залежно від категорії персоналу: мінімум-максимум). (Роздрібне кредитування -3 міс.; Кредитування юр.осіб - 6-9 міс.) p> постановка цілей і завдань на випробувальний термін, на етап входження в посаду
постановка чітких і конкретних завдань і цілей, визначення показників оцінки діяльності за підсумками етапів спільно з керівником;
складання плану роботи на випробувальний термін, етап входження в посаду (спільно з керівником);
визначення наставника, за яким буде закріплений новий співробітник
Адаптація співробітника - ознайомлення нового співробітника з його обов'язками, функціями, вимогами корпоративної культури, прийнятими у банку правилами і нормами (за спеціально розробленим довідником - Довідник 100 днів); (довідник в якому будуть викладені місія, інформація про банк, вимоги корпоративної культури, правила поведінки, довідкова інформація, описані процедури і документи для оформлення в банку і т.д, тобто все що зможе зняти частину питання нового співробітника на етапі входження в посаду)
супровід співробітника, відстеження динаміки його адаптації, консультування з різних питань.
оцінка за підсумками випробувального терміну
визначення експертів (керівник, наставник, спеціаліст УП);
визначення процедури оцінки за підсумками випробувального терміну;
організація та проведення оцінки співробітника по підсумками випробувального строку;
забезпечення документального оформлення результатів проведеної оцінки фахівця за підсумками випробувального терміну (за спеціально розробленим оціночним листом).
За підсумками випробувального терміну приймаються наступні рішення: умовно відповідає займаній посаді з умовою коригування позиції і завдань; повна відповідність займаній посаді (при необхідності встановлення оплати відповідно до штатного розкладу); невідповідність займаній посаді з наступним звільненням.
При останньому варіанті повертаємося до етапу підбору персоналу (необхідний аналіз та корегування процесу відбору).
Процес адаптації важливий також для фахівців, переведених в результаті реалізації горизонтальних схем ротації. При зміні місця роботи, при освоєнні суміжних ділянок роботи співробітникам також необхідний адаптаційний період. Величезна роль приділяється керівнику підрозділу, і звичайно ж, менеджеру з персоналу, який повинен донести це до нього.
Супровід співробітника в адаптаційний період проводиться у відповідності зі спеціально розробленим управлінням персоналом Положенням про адаптацію персоналу. p> Робота з ВУЗами, організація стажистських програм
Одним з найбільш ефективних джерел постійного поповнення та залучення молодого кваліфікованого персоналу є навчальні заклади г.Омска. При роботі з вишами вашого регіону необхідно використовувати і реалізовувати наявну практику керування персоналом з організації та проведення студентських програм у 2004р.
Основними цілями даного напрямку роботи є:
1. Залучення в банк перспективних студентів з якостями відповідними вимогам динамічно розвивається банка;
2. Мінімізація витрат на найм висококваліфікованого персоналу за рахунок поступового плекання фахівців в банку.
Для ефективної роботи та досягнення поставлених цілей здійснюються наступні заходи:
Визначення позицій, визначення категорій персоналу, позицій, прийом в штат на які здійснюється через проходження стажування (РК - спеціальність фінанси і кредит, касир - банківська школа)
робота з навчальними закладами
моніторинг навчальних закладів і спеціальностей, визначення пріоритетних ВНЗ за напрямками діяльності; (рейтинг,
організація зустрічей з представниками ВНЗ, проведення презентацій, укладання договорів з ВУЗами;
формування бази даних по студентам та випускникам ВУЗів.
відбір кандидатів проводиться на конкурсній основі відповідно до Положення про відбір.
організація стажування
укладення договору із стажистом;
складання плану стажування спільно з керівником;
ознайомлення стажиста до вимог корпоративної культури, прийнятими у банку правилами і нормами;
супровід стажера, відстеження термінів стажування, консультування з різних питань;
По етапах стажування проводиться атестація в Відповідно до За ложением про атестацію співробітників банку. За підсумками атестації приймається рішення про прийом стажиста в штат, або розірвання Стажерські договору.
Формування кадрового резерву.
Основою кар'єрного розвитку є поточна комплексна оцінка та перспективне планування потреби в персоналі, пріоритетними в даному випадку є потреби банку в персоналі.
Формування резерву на вертикальне переміщення полягає ...
