забезпечується єдність і погодження всіх стадій процесу управління (планування, організація, мотивації і контролю), а також дію керівників. br/>
2.2 Характерні риси сучасного менеджменту
Традиційне визначення менеджменту "управляти - це значить передбачати і планувати, організовувати, розпоряджатися, координувати і контролювати" вже не повною мірою відповідає реальній ситуації, що склалася в сучасній економіці, основними характеристиками якої є:
зміни в характері сучасного менеджменту, який, з одного боку, перетворюється в інтегрований процес, що поєднує всі вищевказані функції, а з іншого боку, набуває модульну структуру, включаючи появу безлічі видів менеджменту - маркетинговий менеджмент, інноваційний, бюджетний та ін;
появи ряду нових функцій, таких як розвиток культури менеджменту, постійні інновації, інтелектуальний творчий процес розвитку і використання індивідуальних внутрішніх ресурсів менеджера і людського капіталу організації, інтелектуальне лідерство в управлінні командами та проектами, вплив менеджера на імідж своєї організації;
нестабільність і динамічність зовнішніх і внутрішніх умов, які придбали турбулентний характер, змушують менеджерів самостійно постійно реорганізовувати і змінювати свої цілі;
увагу до кінцевих результатів і ефективності управлінської діяльності, а не до функцій, діяльності, процесу;
радикальна зміна взаємовідносин між персоналом і керівництвом: ніхто не повинен "управляти людьми"; завдання - вести людей за собою; мета - зробити продуктивними специфічні сильні сторони особистості і знання кожного індивіда;
якісно новий вид децентралізації управління, що створює максимальну свободу менеджерові-преобразователю, формування нових внутрішніх мережевих структур управління у вигляді команд, робочих груп для вирішення проблем розвитку;
нові інтелектуальні фактори сучасного управління, що проявляють себе в зміні рівня кваліфікації кадрів менеджерів, використовуваних ними нових методах планування і нових високих інформаційних технологіях і технічних засобах (високопродуктивні ЕОМ та їх мережі, телекомунікації, Інтернет);
фактор ризику, який у сучасній економіці став одним із пріоритетних у прийнятті управлінських рішень.
2.3 Етапи розвитку сучасного менеджменту
У своєму розвитку менеджер проходить дев'ять основних етапів. Ці етапи подібні сходах - щоб пройти на наступний щабель, необхідно повністю завершити попередню. При цьому етап, на якому ми змогли закріпитися, стане основою, базисом для наступного кроку менеджера і його команди. p align="justify"> На кожному етапі менеджеру доводиться проводити ревізію своїх звичок, людей у ​​своєму оточенні і позбавлятися від гальмують...
