його шлях до мети. Це нелегка, але необхідна частина роботи менеджера, щоб досягти наступного рівня розвитку. p align="justify"> Отже, розглянемо основні етапи розвитку менеджера і його команди:
. Безліч метушливих і часто непотрібних дій. Менеджер намагається довести собі і оточуючим його людям, що він справжній керівник. Це початковий етап. p align="justify">. На наступному етапі менеджер починає особисто брати участь у всіх справах фірми. За цей період він повинен досконально вивчити всі нюанси роботи компанії. Тепер він починає підтверджувати свій статус керівника. p align="justify">. Відхід від управління людьми і початок управління ролями. Етап знеособлення і бюрократизації. Максимально виключається людський фактор. Управляємо не конкретними людьми, а процесами. p align="justify">. Стандартизація виконання наказів підлеглими. Необхідно сформувати досвід виконання типових наказів. Це виконання має стати звичним і автоматичним, на рівні команд. p align="justify">. На цьому етапі частина підлеглих починає намагатися використовувати встановлені керівником правила гри проти нього самого. Починає затягувати рутина. Керівник починає використовувати нестандартні, нешаблонні рішення, які часто стають зовсім несподіваними для співробітників, але від цього не втрачають своєї ефективності. p align="justify">. Команда сформована. Необхідно перевірити її на міцність. Ліквідуються дрібні відхилення і недоробки. Пошук можливих проблем і формулювання відповідних дій всіх членів команди. p align="justify">. Навчання команди. Пошук і регламентація рішень з ліквідації проблемних місць організації. Мета - одного разу поставлене запитання про можливі дії при проблемі повинні перестати задавати. p align="justify">. На цьому етапі керівник перестає формулювати можливі рішення. Це стає прерогативою підлеглих. Заборона на звернення до менеджера за відповідями на питання чи проблему. Підлеглий повинен сам знайти варіанти рішень, а керівник лише вибирає найбільш ефективні з них. p align="justify">. Перетворення керівника на легенду. Його мало хто бачить з підлеглих, але всі знають, що він є. І одне це є стимулом для їх ефективної роботи. br/>
2.4 Схематична модель сучасного менеджменту
В
Рис.
Висновок
При написанні цієї контрольної роботи на тему В«Модель сучасного менеджментуВ» я найбільш докладно розібралася в суті цього поняття. Модель сучасного менеджменту допомагає організації досягти більшого результату. Багато організацій перейшли з традиційного менеджменту на сучасний, не дивлячись на те, що він найбільш складніше, але сучасний менеджмент ефективніший. Ця контрольна робота допомогла мені зрозуміти, наскільки сучасний менеджмент важливий для організацій, сподіваюся, що ці знання знадобляться мені в майбутньому. br/>
Список літератури...
