вібрато відповідніх робітніків, розподіліті СФЕРИ відповідальності, коордінуваті Виконання Доручення Завдання, стімулюваті и консультуваті підлеглих, Здійснювати контроль РОБОЧЕГО процеса и результатів, давати оцінку Дій робітніків. У свою черго, від підлеглих делегування потребує самостійного Здійснення дорученої ДІЯЛЬНОСТІ и Прийняття РІШЕНЬ под особисту відповідальність, своєчасного и докладного інформування керівника про ВСІ Незвичайні випадка, Підвищення ПРОФЕСІЙНОГО уровня. p align="justify"> Разом з тим, підлеглі могут чинити Опір делегування внаслідок недостатнього уровня знань и практичних навічок, побоювання критики, відповідальності, невпевненості у своих силах.
У практіці управління метод делегування Повноваження часто спрощується до Межі: робітнику просто "звалюють" завдання. Если впоратися, означатиме, зможите. Альо це зовсім НЕ означає, что зуміє. Так закріплюється спотворене розуміння делегування Повноваження Працівникам з орієнтацією на кінцевій результат будь-Якими засобой: тонка організаційно-психологічна підготовка реалізації управлінськіх РІШЕНЬ підміняється наглістю и агресівністю "крутих" Виконавців. p align="justify"> Насправді Досягнення кінцевого результату стратегічно закладується в управлінське решение на стадії его підготовкі. Так, Наприклад, робітнікам Пропонується вібрато з позначені керівніцтвом проблем ті, Які звітність, вірішуваті самперед. Потім візначається міра назрівання проблем: "Якими були, Якими стали, Якими могут дива". Далі з'ясовується, хто больше Усього зацікавленій в їх рішенні, и оцінюється міра ділової актівності кожної зацікавленої особини. После цього візначається відповідальність всех тихий, хто буде вірішуваті ці проблеми, а такоже КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ кінцевіх результатів. p align="justify"> У протілежність традіційному делегування робіт делегування відповідальності є таким принципом Керівництва, за помощью Якого в процесі повсякденної виробничої ДІЯЛЬНОСТІ підвіщується ініціатива окрем працівніків до Спільного мислення, до спільніх Дій и спільніх РІШЕНЬ, что Йде на Користь організації.
Відповідальність можна нести Тільки в того випадка, ЯКЩО є можлівість самостійно діяті и вірішуваті.
. Основні принципи Наукової організації праці
У Основі Наукової організації управлінської праці полягають певні принципи (рис. 2.1).
Принцип комплексності передбачає, что наукова організація управлінської праці розвівається нема за одним напрямком, а за їх сукупністю; стосується не одного працівника, а Усього управлінського колективу. Проблема організації управлінської праці винна вірішуватіся всебічно, з урахуванням усіх аспектів управлінської ДІЯЛЬНОСТІ. br/>В
Рис. 2.1. Принципи Наукової організації праці
Принцип сістемності передбачає взаємне узгодженням усіх напрямків розгляданого об'єкту, а такоже Усунення п...
