я інформації, доступної учасників планування і характеру інформаційних потоків між учасниками.
Третій принцип - складання структурізованних і ретельно продуманого плану впровадження планування.
Підсистема управління стратегічним плануванням. Планування - вид організаційної діяльності, що вимагає значних витрат часу і ресурсів. Планування має плануватися, і цим процесом слід керувати. В«Управління плануваннямВ» включає належну увагу до організаційного клімату, необхідного для того, щоб планування було творчим. Щоб виробити необхідне відношення до стратегічного планування, важливо проводити ту думку, що зміни - природне явище і їх слід очікувати, так як організація функціонує в мінливої вЂ‹вЂ‹зовнішньому середовищі. Вищі керівники повинні вміти не тільки адаптуватися до змін, а й переконувати інших працівників організації в неминучості змін. br/>
Питання 4. Для чого потрібна інформація в процесі стратегічному плануванні? br/>
Кінцевим результатом процесу стратегічного планування є стратегічні рішення. Вони повинні передбачати реакцію фірми на вже відбулися або очікувані зміни всередині організації, в зовнішньому оточенні, в умовах конкурентної боротьби. Ефективні стратегічні рішення мають базуватися на оцінці факторів і сил, що діють як усередині організації, так і поза нею. p align="justify"> Отже, для оцінки тих економічних, політичних, соціальних, юридичних та науково-технічних факторів, які можуть вплинути на її конкурентоспроможність і економічне становище в осяжному майбутньому, організація повинна розташовувати своєчасною інформацією.
Дані щодо інформаційної потреби системи стратегічного планування в конкретних показниках представимо в таблиці 1. br/>
Таблиця 1 Показники, що характеризують стан навколишнього середовища компанії в системі стратегічного планування
Зовнішня інформаціяВнутренняя інформаціяТемпи зростання галузі Відносна галузева норма прибутку Ціна покупця Прихильність покупця торговій марці Значимість конкурентного попередження Відносна стабільність галузевої норми прибутку Технологічні бар'єри для входу в галузь Значення договірної дисципліни в галузі Вплив постачальників в галузі Вплив держави в галузі Рівень використання галузевих Потужностей Замінність продукту Імідж галузі в суспільстві Перспективи розвитку Диференціація продукцііКадри фірми, їх потенціал, кваліфікація, інтереси Організація управління Виробництво, включаючи організаційні, операційні і техніко-технологічні характеристики та наукові дослідження і розробки; Фінанси фірми; Маркетинг; Організаційна культура. Охоплення дистриб'юторської мережі Ефективність дистриб'юторської сетіОсобенності конкуренції Норма прибутку в галузі Цінність споживача Відданість споживача торговій марці Покупці - географічне положення, демографічні характеристики, соціально-психологічні характеристики, ставлення покупців ...
