стерігають за процесом управління вивільненням, за взаімоотноше-нями адміністрації, безпосередніх керівників і співробітників у процесі звільнення і порівнюють реальні дії з офіційно про-виголошує політикою. Отримані за рахунок такого спостереження відомостей-ня впливають на подальшу трудову мотивацію. Завдяки профе-нальним дій у процесі вивільнення персоналу адміністрація намагається в максимально можливої вЂ‹вЂ‹для даної ситуації ступеня ув'язати інтереси кадрової політики з інтересами працівників. <В
1.2. Заходи щодо вивільнення персоналу
В
Вивільнення персоналу, виступаючи однією з кадрових технологій, вимагає пильної уваги.
Зважаючи на важливість такої події, як відхід з організації, головним завданням служб управління персоналом при роботі з звільняються співробітниками є максимально мож-можна пом'якшення переходу в іншу виробничу, соці-ально, особистісну ситуацію.
Програма робіт при вивільненні персоналу являє собою комплексну програму заходів, що проводяться при звільненні співробітників з ініціативи адміністрації або після закінчення строку трудового контракту.
Служба управління персоналом намагається вишукати наявні для цього можливості (методи). До них відносяться:
- юридичні консультації з приводу виникаючих претензій і компенсацій;
- допомога, що надається майбутнім роботодавцям у процесі наведення довідок про співробітника;
- психологічні консультації та психо-логічна підтримка при проведенні організаційних заходів, пов'язаних з вивільненням працівника;
- формування нової системи цільових устремлінь, нових схем професійного і службового просування як умови успішної професійної переорієнтації консультируемого співробітника. p> Через целенап-ління використання методів самооцінки, психологічного тестування чи розмови з консультантом працівник приходить до переосмислення своїх професійних і особистісних позицій.
Метод В«аутплейсментВ» - консультації підпадають під звільнення співробітників, що проводяться зовнішніми консультантами. При цьому переслідуються дві мети: допомога звільняється, спі-ку і полегшення начальнику процесу звільнення. p> Основна увага в програмі приділяється передачі співробітнику повідомлення про звільнення та проведення консульта-тивної роботи з нової професійної орієнтації.
Процес виходу на пенсію, а також знаходження людини в новій соціальній ролі є у цивілізованих країнах об'єктом досить пильної ува-манія. Ця увага виходить як від держави, так і від органі-зації, де людина трудився і вносив свій внесок у загальну справу. Своє конкретне вираження робота з співробітниками передпенсійного та пенсійного віку в закордонних компаніях знаходить у проведенні визначений-них заходів, серед яких можна виділити два найбільш характерних:
1) Курси підготовки до виходу на пенсію.
У зарубіжних організаціях такі курси допомагають співробітникам перейти в те положенн...
