я, в якому вони можуть познайомитися з характерними рисами нового етапу свого життя. Вони можуть проводитися у фор-ме циклів лекцій і бесід, одноденних і багато-денних семінарів з різних питань: правові норми і положення, пов'язані з відходом на пенсію; економічні аспекти подальшого життя; медицин-ські проблеми; можливості побудови активного дозвілля і т. д.
2) В«Ковзне пенсионированиеВ» - практично дослівний переклад дуже поширеного в зарубіжних організаціях поняття. p> Відмінною особливістю системи В«ковзаючого пенсионированияВ» є її досить точні часові рамки по відношенню до конкретного співробітника з 60-61 до 65 років для чоловіків і з 55-56 до 60 років для жінок, почасти система діє навіть після відходу співробітника на пенсію. Система заходів передбачає поступовий перехід до неповної зайнятості (неповному робочому тижні або неповного робочого дня) і певні зміни в оплаті праці. Час від часу колишній працівник фір-ми запрошується в якості консультанта, експерта для вирішення виробничих проблем, для участі в різних нарадах, інструктором для участі в процесі навчання персоналу, наставництва, управління адаптацією нових співробітників і т.п [6].
У ході звільнення з боку організації повинна бути раз-працювала система заходів щодо вивільнення персоналу. Така система може передбачати три етапи : підготовка; передача працівникові со-спілкування про звільнення; консультування. p> Перший етап - підготовчий. На даному етапі визначаються-ються критерії відбору претендентів на вивільнення, приймається-ється рішення про звільнення співробітників, визначається правове забезпечення прийнятого рішення, розробляється система заходів із підтримки вивільнюваних працівників. p> На підготовчому етапі адміністрація вирішує питання про необхідність звільнення і використання конкретної системи заходів, в залежності від причи-ни звільнення співробітника.
Організація може і зобов'язана посприяти висво-няється при скороченні чисельності або штату пра-цівників і має право не брати на себе обов'язки з підтримки співробітника у разі його звільнення за прогул або по-явище на роботі в стані алкогольного сп'яніння.
Другий етап - інформаційний. Доведення до співробітника пові-домлення (в письмовій формі, у вигляді наказів, розпоря-жений і усній індивідуально) про звільнення робить процес вивільнення офіцій-альних і являє собою вихідний пункт для подальшої консультаційної роботи. p> Третій етап - консультаційний. Характеризується комплек-сом заходів, спрямованих на юридичне, психологічне консультування співробітників, на формування нових цільових установок і професійної затребуваності звільнених ра-цівників. На даному етапі звільненим співробітникам надається сприяння в пошуку нового місця роботи. p> Він включає три фази:
1) через консультації робиться спроба розглянути всі невдачі роботи на колишніх посадах і на-мітити нові профе...
