нкурентоспроможності всього підприємства. Основними критеріями формування асортиментної політики є попит і пропозиція на ринку рекламних послуг, широкоформатного друку. Аналізуючи пропозиція, можна визначити так звані слабкі місця в комерційному реченні, визначити де його слід доопрацювати. Оптимізація номенклатури продукції дозволяє гарантувати підприємству відносно стабільні обсяги реалізації, покриття витрат та рівня прибутків.
В організації чітко розподілені повноваження і міри відповідальності по кожній посаді, маються посадові інструкції. Посадова інструкція дає докладний опис функцій, повноважень, сфер відповідальності і відносин працівника з іншими. Вона служить для направлення діяльності нових працівників, зменшує випадки непорозуміння та протиріч з питань відповідальності і повноважень.
Організаційні відносини між структурними підрозділами здійснюються в умовах непрямої зв'язку. Вони зводяться до прийняття відповідними керівниками обов'язкових для виконання управлінських рішень, що регулюють діяльність працівників, безпосередньо підкоряються іншим (лінійним) керівникам. Ці рішення зазвичай наказують методи роботи, тобто конкретні дії, спрямовані на досягнення цілей, поставлених перед працівником.
Керівництву підприємства В«А-ПрінтВ» можна рекомендувати наступні напрямки поліпшення іміджу:
1. Обслуговування додаткових груп споживачів, наприклад пропозицію для споживачів по Алтайському граю для районних центрів. p> 2. Регулярні участі на виставках сувенірної продукції.
3. Залучення великих підприємств мають філії не тільки по г.Барнауле.
Це дозволить збільшити збут продукції, впізнаваність фірми, збільшить її фінансові обороти.
В
