галузі, що скорочується (повільний ріст). Це виробництво зазвичай має прихильників з числа споживачів, і конкурентам складно їх переманити. Оскільки збут відносно стабільний, то збільшення прибутку не вимагає значних витрат на маркетинг і розробки. Ці гроші підтримують зростання інших виробництв підприємства (В«зірокВ» і В«знаків питанняВ»). p align="justify"> Тип виробництва В«знак питанняВ» незначно впливає на ринок (низька частка на ринку) в галузі, що розвивається (швидке зростання). Підтримка з боку споживачів незначна, відмітні переваги не ясні, що веде положення на ринку займають товари конкурентів. Для підтримки або збільшення частки на ринку в умови сильної конкуренції необхідні значні кошти. Підприємство має вирішити, чи слід збільшувати витрати на просування, активніше шукати нові канали збуту, поліпшити характеристики продукції і знизити ціни або піти з ринку. p align="justify"> Тип виробництва В«собакаВ» - це виробництво з обмеженим обсягом збуту (низька частка на ринку) в зрілій або галузі, що скорочується (повільний ріст). Незважаючи на досить тривалу присутність на ринку, йому не вдалося привернути до себе достатню кількість споживачів і воно істотно відстає від конкурентів по збуту, якості, витратам та ін Для В«собакВ» характерні великі витрати і незначні можливості росту. Підприємство, що має таке виробництво, може спробувати вийти на спеціалізований ринок, витягти прибуток шляхом ліквідації до мінімуму забезпечує обслуговування або піти з ринку. p align="justify"> Матриця БКГ дає можливість уявного і наочного уявлення про позиції фірми на ринку, а також її стратегічних проблемах. На основі отриманих результатів аналізу СВО розробляють маркетингову стратегію підприємства. br/>
3. Аналіз довкілля
Зовнішнє середовище - це сукупність активних господарюючих суб'єктів, економічних, суспільних і природних умов, національних та міждержавних інституційних структур та інших зовнішніх умов і факторів, що діють в оточенні підприємства і впливають на різні сфери його діяльності.
Одним із способів визначення зовнішнього середовища і врахування її впливу на організацію є структуризація факторів зовнішнього середовища. Загальноприйнято виділяти дві основні групи факторів: середовище прямого впливу (мікросередовище) і середовище непрямого впливу (макросередовище). Середа прямого впливу включає фактори, які безпосередньо впливають на діяльність підприємства. Середа прямої дії для кожної організації - своя, у той час як середовище непрямого дії, створює загальний фон, в якому діє організація, буде спільною для всіх підприємств регіону, країни. p align="justify"> Середу прямого впливу ще називають безпосереднім діловим оточенням організації. Це оточення формує такі суб'єкти середовища, які безпосередньо впливають на діяльність конкретної організації:
- постачальники ресурсів (сировина, матеріа...
