. Забезпечувати працівників роботою і заробітною платою, які підвищують їх рівень життя;
. Створювати умови праці для працівників, що не завдають шкоди їх здоров'ю та людської гідності;
. Бути чесним у спілкуванні зі своїми працівниками і забезпечувати їм відкритий доступ до інформації, обмежений лише рамками закону та умовами конкуренції;
. Прислухатися і по можливості реагувати на пропозиції працівників;
. У разі виникнення конфліктів брати участь у відкритих переговорах з трудовим колективом;
. Уникати дискримінаційної політики і гарантувати персоналу рівні права і можливості незалежно від статі, віку, расової приналежності і релігійних переконань; стимулювати в рамках свого бізнесу використання праці працівників з різним професійним рівнем на тих ділянках, де вони можуть принести найбільшу користь;
. Забезпечувати охорону праці під уникнути нещасних випадків і професійних захворювань;
. Заохочувати працівників і допомагати їм у розвитку необхідних навичок і умінь, уважно ставитися до серйозних проблем зайнятості, часто пов'язаним з прийняттям рішень у бізнесі, а також співпрацювати з урядовими органами, трудовими об'єднаннями, іншими службами і друг з одним з питань розміщення робочої сили.
Загальноприйнятими етичними принципами як для організацій, так і для окремих керівників вважаються також наступні:
. В«Золоте правило менеджераВ» - в рамках службового становища ніколи не допускати по відношенню до своїх підлеглих, до керівництва, до клієнтів і інших таких вчинків, яких би не бажали бачити стосовно себе;
. Авансування довірою (у колективі створюються сприятливі умови для прийняття рішень та їх виконання, коли кожній людині виявляється максимальну довіру - його потенціалу, кваліфікації, почуттю відповідальності);
. Право на свободу службової поведінки, вчинків, дій менеджера або рядового співробітника організації не тільки в рамках законодавства, а й у межах, що не порушують свободу інших менеджерів або рядових співробітників (свобода, яка не обмежує свободу інших) ;
. Справедливість у володінні/придбанні повноважень, відповідальності, права розпоряджатися ресурсами різних видів, у визначенні термінів виконання роботи і т. п. (в гой ступеня і до тих меж, поки ці повноваження, права та обов'язки не стосуються, не зачіпають, що не послаблюють прав, відповідальності, повноважень інших менеджерів, не виходять за рамки організації);
. Справедливість при передачі коштів і ресурсів, а також прав, привілеїв і пільг (етичним вважається добровільна передача менеджером усього перерахованого, неетичним - грубий натиск по відношенню до співробітника, вимоги порушити норми універсальної етики або закону); ...
