ану на підприємствах, а то й повного припинення їх функціонування через серйозні соціальних протиріч в колективі. p> Як випливає із загального визначення стратегії підприємства, соціальна стратегія - це система стратегічних рішень, які зачіпають склад колективу, зміст та умови роботи його членів. Соціальна стратегія відіграє роль своєрідного фільтра, через який при підготовці пропускаються всі інші рішення, що носять стратегічний характер, і який в залежності від обраного варіанту соціальної стратегії істотно впливає на кінцевий результат прийняття рішень. p> Вибір соціальної стратегії припускає відповіді на наступні запитання. p>
А. Яка частина колективу є В«референтною групоюВ» для керівництва підприємства при виробленні стратегічних рішень? Іншими словами, чиї інтереси і в яких пропорціях враховуються при виробленні і прийнятті рішень:
В· всього колективу;
В· найбільш кваліфікованих працівників;
В· керівників середнього і верхнього ланки;
В· керівників вищої ланки;
В· неформального оточення керівника. p> Можуть бути і більш складні комбінації, пов'язані з урахуванням інтересів різних груп працівників. p> Б. Що являє собою колектив підприємства, яка його структуризація з точки зору:
В· інтересів працівників;
В· професійної кваліфікації;
В· інтенсивності праці;
В· керованості. p> В. Чи відповідають склад і структура колективу стратегічним завданням підприємства? p> Г. Яка частина колективу повинна бути збережена на заводі:
В· при будь-яких обставин;
В· при нормальному перебігу подій;
В· при вдалому для підприємства збігу обставин. p> Д. Які важелі управління колективом є найбільш дієвими для реалізації колективом стратегії підприємства:
В· система економічного стимулювання за рахунок максимально сильної залежності оплати від фінансових результатів праці (сугубий госпрозрахунок);
В· система економічних санкцій за відступ від вказівок керівництва;
В· система адміністративного контролю з загрозою звільнення за неадекватну виконання посадових обов'язків і за відступ від вказівок керівництва. p> Є. Яка ступінь відповідальності, яку бере на себе підприємство у відношенні кожного члена колективу:
В· забезпечувати зарплату не нижче прожиткового мінімуму для працівника;
В· забезпечувати зарплату не нижче прожиткового мінімуму для працівника і членів його сім'ї;
В· забезпечувати умови щорічного відпочинку працівника;
В· забезпечувати працівників продуктами харчування та споживчими товарами;
В· забезпечувати підвищену оплату або пільги по мірі зростання стажу роботи на підприємстві;
В· забезпечувати житлом, послугами служби побуту, місцями в дитячих садах, яслах і т.п.;
В· забезпечувати гідний рівень існування працівника після його виходу на пенсію з підприємства. p> Ж. Який п...
