ереважний характер відносин між працівниками підприємства:
В· ворожість;
В· суперництво;
В· співробітництво;
В· байдужість. p> Ступінь патерналізму керівництва підприємства щодо працівників є важливим стратегічним параметром і може в принципі варіюватися від максимального рівня (за точку відліку можна взяти типове велике японське підприємство) до мінімального (відповідно В«АмериканськийВ» варіант). Пануюча в останні роки (і підтримувана федеральними органами) точка зору закликає покінчити з так званим заводським соціалізмом, при якому відносини всередині підприємства характеризуються не тільки патерналізмом по вертикалі, а й співпрацею по горизонталі, тобто між членами колективу. На нашу думку, така точка зору необгрунтовано обмежує можливості формування стратегій підприємства і в цілому може бути віднесена до витрат перехідного періоду. Спектр міжособистісних відносин у загальному вигляді включає досить різноманітні форми: від, мабуть, ніким всерйоз не оскаржувати В«сімейного соціалізмуВ», тобто внутрішньосімейних відносин співробітництва, до відносин між представниками різних країн (включаючи В«ХолоднуВ» війну і інші варіанти суперництва). Залежно від того, яким є тип підприємства, його потенціал, обрана на підприємстві товарно-ринкова, технологічна, інтеграційна стратегії, настільки ж широким може бути і спектр варіантів внутрішньофірмової соціальної стратегії. p> Дослідження та узагальнення характерних ситуацій в колективах конкретних підприємств Росії дозволили виділити наступні типи трудових колективів. p> Варіант В«ЗграяВ»: Положення в колективі окремого працівника визначається його відносинами з В«ватажкомВ», у відносинах з колегами характеризується напруженістю, суперництвом, а часом і ворожістю. Референтну групу для кожного працівника утворюють члени керівництва (іноді один керівник), в неї не входять інші члени колективу. Керівником є В«переможецьВ» - людина, що володіє незаперечною владою. Від його прихильності залежать рівень і добробут кожного працівника. p> Такий варіант має сенс для тих підприємств, де результат діяльності визначається незалежними індивідуальними зусиллями кожного працівника. Наприклад, якщо основним завданням підприємства є пошук замовників для виконання деякої послуги і цей пошук кожен із співробітників веде незалежно, то даний варіант видається можливим. У цьому випадку накопичений виробничий досвід не передається по горизонталі і втрачається при догляді працівника. p> Варіант «ѳм'яВ»: Інтереси працівників та керівника тісно корельовані з інтересами колективу в цілому, відносини дружні, порушуються лише при різкому антигромадську поведінку кого з членів колективу. Для варіанту характерні найбільша ступінь інформаційної прозорості всередині колективу, можливість мультиплікативних ефектів від об'єднання зусиль. Керівник В«сім'їВ» не обирається; їм є або найбільш авторитетний член колективу, або людина, по відношенню до яким величи...
