часному етапі економічного розвитку здійснюється стратегія ринкової економіки, колишня мета якої - неухильне піднесення матеріального і культурного рівня життя народу, створення кращих умов для всебічного розвитку особистості на основі подальшого підвищення ефективності всього суспільного виробництва.
Шляхи та засоби . Досягнення поставлених цілей, які полягають у виборі методів сукупності взаємопов'язаних дій.
Ресурси, необхідні для виконання поставлених завдань. Цілі і завдання, поставлені в плані, повинні ув'язуватися з матеріальними, фінансовими та трудовими ресурсами,
Пропорції. Підтримання пропорційності між окремими елементами виробництва - найважливіша умова його ефективності,
Організація виконання плану і контроль . Встановлюється діалектичний зв'язок планової роботи з кінцевою метою виробництва задоволенням потреб суспільства.
Функція планування полягає у визначенні того, якими повинні бути цілі організації і що треба робити для їх досягнення. За своєю суттю функція планування відповідає на 3 основні питання: де ми знаходимося в даний час? (Оцінка реальних можливостей з урахуванням зовнішніх і внутрішніх факторів). Куди ми хочемо рухатися? Як ми збираємося зробити це? Планування - це не одноразова дія, а постійний процес. Види планування залежать від спрямованості і характеру організації: стратегічне або перспективне; середньостроковій тактичне або поточне. p align="justify"> У довгостроковому плануванні часто використовують метод екстраполяції, тобто переносять результати виконання показників минулого періоду на знову планований період. У розрахунку на те, що майбутнє буде краще минулого, ці показники дещо завищують. p align="justify"> Метою стратегічного планування є комплекс снованіе проблем, з якими може зіткнутися організація в перспективі. На цій основі визначаються показники розвитку організації на плановий період. Цілі довгострокових планів реалізуються через програми; річні плани; плани прибутків. Програми закріплюються за підрозділами організації.
Середньострокові плани, як правило, охоплюють п'ятирічний термін. У них відображаються кількісні показники, в тому числі і щодо розподілу ресурсів, відомості з виробництва, капіталовкладенням і джерелам фінансування.
Поточне планування охоплює детальні розробки (зазвичай на один рік) оперативних планів для організації в цілому і її окремих підрозділів. Поточний виробничий план складається з календарних планів (місячних, квартальних, піврічних). У них детально конкретизуються цілі і завдання,...
