в наступні групи:
В§ економічні (збільшення обсягу продажів, прибутку, частки ринку, конкурентоспроможності, виявлення нових сегментів ринку, досягнення лідерства на ринку, поліпшення збуту, раціоналізація продукту і т.д. );
В§ іміджеві (підвищення престижу, популярності, іміджу туристського підприємства);
В§ соціальні (розвиток продуктів, які сприяють охороні навколишнього середовища, сприяють певному поліпшенню соціальних умов, позитивно позначаються на зайнятості населення і т.д.).
Сьогодні для більшості підприємств існує не один, а два і навіть кілька стратегічних орієнтирів. Це означає, що все більша увага приділяється комплексних стратегій розвитку. При виробленні цілей необхідно дотримуватися відносно них таких вимог: конкретність і вимірність, досяжність, вибірковість, орієнтованість у часі. p align="justify"> При розробці альтернативних стратегій доцільно використовувати апробовані практикою маркетингу моделі. У рамках цих моделей туристське підприємство може оцінювати свої можливості, продукти, ринки, стан конкуренції, споживачів і напрям діяльності. На основі отриманих оцінок розподіляються зусилля і ресурси туристського підприємства і розробляються відповідні маркетингові стратегії. p align="justify"> Наприклад, на початку при розробці маркетингових стратегій застосовується модель конкуренції М. Портера. Вона виділяє два типи конкурентних переваг: нижчі витрати і спеціалізацію. Зміст, вкладений в ці терміна, наступний. p align="justify"> Низькі витрати пов'язані з таким показником економічної діяльності підприємства, як ефект масштабу, за рахунок якого маркетингові витрати на реалізацію туристських послуг убувають до певного значення величини обсягу випуску, а потім зростають. Щоб досягти конкурентної переваги, туристське підприємство має бути в змозі організувати з меншими витратами і в коротші терміни весь цикл операцій з продуктом, ніж конкуренти. p align="justify"> Спеціалізація пов'язана з існуванням ефекту освоєння (досвіду), тобто в міру накопичення досвіду при реалізації турпродукту, доопрацювання технологічних процесів маркетингові витрати зі збільшенням обсягів реалізації в процесі освоєння туристських послуг убувають до певного значення, а потім зростають .
Ефект досвіду відрізняється від ефекту масштабу. Ефект масштабу зумовлений розміром операцій, тоді як ефект досвіду проявляється з часом. p align="justify"> На підставі цих показників виділяють такі види маркетингових стратегій:
1. Стратегія масового маркетингу (лідерство в області витрат) передбачає досягнення конкурентних переваг по витратах. Використовуючи цю стратегію, фірма орієнтується на широкий круг клієнтів, чиї потреби мають схожі риси.
Стратегія ...
