Співробітники в основному відносяться до нав'язаних керівником рішень байдуже або негативно, радіють будь-якій його помилку, знаходячи в ній підтвердження своєї правоти. У цілому в результаті цього в організації або підрозділі формується несприятливий морально-психологічний клімат і створюється грунт для розвитку виробничих конфліктів. p align="justify"> При більш м'якою "доброзичливої" різновиди авторитарного стилю керівник відноситься до підлеглих поблажливо, по-батьківськи, цікавиться при ухваленні рішень їх думкою, хоча, незважаючи на його обгрунтованість, може поступити по-своєму, і якщо це робиться демонстративно, психологічний клімат погіршується, надає підлеглим певну самостійність, нехай навіть в обмежених межах. Мотивування страхом покарання тут має місце, але воно мінімально. p align="justify"> Ще до Макгрегора більш об'ємну одновимірну систематизацію стилів керівництва запропонував К. Левін. У його класифікації як крайні полюсів були поставлені автократичное і попустітельское (у вихідній термінології - ліберальне) керівництво, а демократичний стиль виступав як компромісний і найбільш прийнятний варіант. Континуум стилів управління по До Левіну представлений на рис. 1 [3, 174]. br/>
Рис 1. p align="justify"> Стилі керівництва по К. Левіну
В
Дослідники звернули також увагу на те, що діяльність автократичного керівника підпорядкована перш за все виробничим завданням і що люди для нього мають другорядне значення. І навпаки, для демократичного лідера на першому місці виявляються люди, працівники, чиє взаємодія він перш за все і прагне організувати. Ці характеристики також вимірюються шкалою, полюсами якої є, з одного боку, орієнтація керівника на роботу, з іншого - на людей і відносини у трудовій групі [12, 75-89]
Організації, в яких домінує демократичний стиль управління, характеризуються високим ступенем децентралізації повноважень, активною участю співробітників у прийнятті рішень, створенням таких умов, при яких виконання службових обов'язків виявляється для них привабливо, а досягнення при цьому успіху служить винагородою.
На практиці виділяють два різновиди демократичного стилю: "консультативну" і "партисипативну". В умовах "консультативної" керівник значною мірою довіряє підлеглим, консультується з ними, прагне використовувати все краще, що вони пропонують. Серед стимулюючих заходів переважає заохочення, а покарання використовується лише у виняткових випадках. Співробітники в цілому задоволені такою системою керівництва, незважаючи на те, що більшість рішень фактично підказуються їм зверху, і зазвичай намагаються надати своєму начальникові посильну допомогу і підтримати морально в необхідних випадку. p align="justify"> Нарешті, "партисипативну" різновид демократичного стилю управління передбачає, що керівники повністю довіряють підлеглим у всіх питаннях, завжди їх вислуховують і використовують всі констр...
