ості в курсах дій, спрямованих на реалізацію поставлених цілей. У кінцевому рахунку курси дій конкретизуються у вигляді якихось програм дій, які найчастіше орієнтовані на більш короткий період, ніж довгострокові цілі, чому і можуть коригуватися, що дозволяє забезпечити більшу ефективність реалізації стратегічних орієнтирів розвитку підприємства. p align="justify"> Відомий фахівець у галузі стратегічного планування І. Ансофф визначає стратегію як В«набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльностіВ».
За І. Ансоффу, існує чотири різні групові стратегії:
правила, використовувані при оцінці результатів діяльності фірми в сьогоденні і майбутньому. Якісну сторону критеріїв оцінки називають орієнтиром, а кількісний зміст - завданням;
- правила, за якими складаються відносини фірми з її зовнішнім середовищем (які види продукції і які технології розробляти, куди збувати і т. д.). Цей набір правил називається продуктово-ринковою стратегією, або стратегією бізнесу;
- правила, за якими встановлюються відносини і процедури усередині організації. Ці правила називають організаційної концепцією;
правила, за якими фірма веде свою повсякденну діяльність - основні оперативні прийоми.
І. Ансофф виділяє кілька відмінних особливостей стратегії. p align="justify">. Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямків, просування по яких забезпечує зростання і зміцнення позицій фірми. p align="justify">. Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб: по-перше, зосередити увагу на певних ділянках або можливостях, по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією. p align="justify">. Необхідність в даній стратегії відпадає, як тільки реальний хід подій виведе організацію на бажане розвиток. p align="justify">. У ході формулювання стратегій не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися досить узагальненою, неповною і неточною інформацією про різні альтернативи. p align="justify">. При появі більш точної інформації може бути поставлена ​​під сумнів обгрунтованість первинної стратегії. Отже, необхідна зворотній зв'язок, що дозволяє забезпечити своєчасне переформулювання стратегії. p align="justify"> Разом з тим визначення стратегії як набору правил для прийняття рішень дозволяє прийти до дуже важливого і істотного для процедури стратегічного планування та управління висновку - стратегію треба формулювати тоді, коли відбулося або намічається перетворення зовнішнього середовища, а також якісні зміни системи цінностей вищого керівництва фірми.
Стратегія як шаблон, або зразок, звертає на...
