зовнішніх і внутрішніх умов;
Гј співвіднесення їх зі стратегічними і тактичними цілями;
Гј аналіз проблем і підготовку управлінських рішень;
Гј визначення механізму реалізації рішень;
Гј визначення конкретних виконавців серед існуючих структурних підрозділів.
Якщо ж серед існуючих структурних підрозділів організації відсутні підрозділи, здатні ефективно реалізовувати прийняті рішення, а рішення є життєво важливими для виживання організації або для досягнення стратегічних або важливих тактичних цілей, то необхідне створення нових підрозділів, здатних забезпечити їх реалізацію. [2, c.85]
Прикладом масового створення нових структурних підрозділів на російських підприємствах в період переходу до ринку було створення маркетингових підрозділів, оскільки без забезпечення збуту виробленої підприємством продукції не могло бути й мови про ведення ефективної економічної діяльності. [4, c.35]
Модель вирішення проблем в організації - це, перш за все уявлення її механізму управління проблемами.
Дескриптивні та нормативні моделі
Дескриптивні моделі застосовуються для опису властивостей і параметрів процесу прийняття рішень з метою прогнозування його ходу в майбутньому.
Успіх застосування дескриптивних моделей в значній мірі залежить від точності опису законів і закономірностей функціонування об'єкта управління.
Нормативні моделі застосовуються для управління процесом прийняття рішень, для формування його сутнісних елементів і його розвитку. Нормативні моделі припускають активну участь у процесі прийняття рішень та його моделюванні учасників процесу прийняття рішень. p align="justify"> Індуктивні і дедуктивні моделі
Індуктивні моделі будуються шляхом узагальнення спостережень за одиничними приватним фактами, які вважаються важливими для прийняття управлінського рішення.
Якість індуктивної моделі визначається тим, наскільки, з одного боку, вдається спростити опис ситуації прийняття рішення, а з іншого - наскільки вірно вдається відобразити основні властивості модельованої ситуації.
При розробці дедуктивних моделей виходять не з аналізу конкретних фактів, а із спрощеної системи гіпотетичних ситуацій.
Тут шлях створення моделі - від абстрактного уявлення управлінської ситуації до її конкретної реальності.
Проблемно-орієнтовані моделі і моделі вирішення
Проблемно-орієнтовані моделі будуються на впровадженні нових методів моделювання стосовно конкретної проблемної ситуації прийняття рішення.
