Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Використання нормативних моделей у прийнятті управлінських рішень на прикладі ВАТ "Сластьона"

Реферат Використання нормативних моделей у прийнятті управлінських рішень на прикладі ВАТ "Сластьона"





зовнішніх і внутрішніх умов;

Гј співвіднесення їх зі стратегічними і тактичними цілями;

Гј аналіз проблем і підготовку управлінських рішень;

Гј визначення механізму реалізації рішень;

Гј визначення конкретних виконавців серед існуючих структурних підрозділів.

Якщо ж серед існуючих структурних підрозділів організації відсутні підрозділи, здатні ефективно реалізовувати прийняті рішення, а рішення є життєво важливими для виживання організації або для досягнення стратегічних або важливих тактичних цілей, то необхідне створення нових підрозділів, здатних забезпечити їх реалізацію. [2, c.85]

Прикладом масового створення нових структурних підрозділів на російських підприємствах в період переходу до ринку було створення маркетингових підрозділів, оскільки без забезпечення збуту виробленої підприємством продукції не могло бути й мови про ведення ефективної економічної діяльності. [4, c.35]

Модель вирішення проблем в організації - це, перш за все уявлення її механізму управління проблемами.

Дескриптивні та нормативні моделі

Дескриптивні моделі застосовуються для опису властивостей і параметрів процесу прийняття рішень з метою прогнозування його ходу в майбутньому.

Успіх застосування дескриптивних моделей в значній мірі залежить від точності опису законів і закономірностей функціонування об'єкта управління.

Нормативні моделі застосовуються для управління процесом прийняття рішень, для формування його сутнісних елементів і його розвитку. Нормативні моделі припускають активну участь у процесі прийняття рішень та його моделюванні учасників процесу прийняття рішень. p align="justify"> Індуктивні і дедуктивні моделі

Індуктивні моделі будуються шляхом узагальнення спостережень за одиничними приватним фактами, які вважаються важливими для прийняття управлінського рішення.

Якість індуктивної моделі визначається тим, наскільки, з одного боку, вдається спростити опис ситуації прийняття рішення, а з іншого - наскільки вірно вдається відобразити основні властивості модельованої ситуації.

При розробці дедуктивних моделей виходять не з аналізу конкретних фактів, а із спрощеної системи гіпотетичних ситуацій.

Тут шлях створення моделі - від абстрактного уявлення управлінської ситуації до її конкретної реальності.

Проблемно-орієнтовані моделі і моделі вирішення

Проблемно-орієнтовані моделі будуються на впровадженні нових методів моделювання стосовно конкретної проблемної ситуації прийняття рішення.

Назад | сторінка 6 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз організаційно-економічної діяльності моделі прийняття управлінських ...
  • Реферат на тему: Моделі і методи прийняття управлінських рішень
  • Реферат на тему: Матрічні методи та МОДЕЛІ Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ в аналізі та аудіті ...
  • Реферат на тему: Інформаційно-аналітічні методи и МОДЕЛІ ПІДТРИМКИ Прийняття маркетингових Р ...
  • Реферат на тему: МОДЕЛІ и методи Прийняття РІШЕНЬ