зійна структура управління будується на підставі виділення підрозділів, або дивізіонів. Даний вид застосовується в даний час більшістю організацій, особливо великими корпораціями, так як не можна втиснути діяльність великої компанії в 3-4 основних відділу, як у функціональній структурі. Дивізіони можуть виділятися за кількома ознаками, утворюючи однойменні структури, а саме:
продуктовая.Отдели створюються за видами продукції. Характерна поліцентричності. Такі структури створені в В«Дженерал МоторсВ», В«Дженерал ФудсВ», частково в В«Російському алюмініїВ». Повноваження з виробництва і збуту даного продукту передаються одному керівнику. Недолік - дублювання функцій. Така структура ефективна для розробки нових видів продукції. Є вертикальні і горизонтальні зв'язки;
регіональна структура. Відділи створюються за місцем розташування підрозділів компаній. Зокрема, якщо у фірми є міжнародна діяльність. Наприклад, Coca-Cola, Ощадбанк. Ефективна для географічного розширення ринкових зон;
організаційна структура, орієнтована на споживача. Підрозділи формуються навколо певних груп споживачів. Наприклад, комерційні банки, інститути (підвищення кваліфікації, друга вища освіта). Ефективна для задоволення попиту. p align="justify"> У зв'язку з необхідністю прискорення темпів оновлення продукції виникли програмно-цільові структури управління, що отримали назви матричні. Суть матричних структур полягає в тому, що в діючих структурах створюються тимчасові робочі групи, при цьому керівнику групи в подвійне підпорядкування передаються ресурси та працівники інших підрозділів. При матричної структурі управління формуються проектні групи (тимчасові), що реалізують цільові проекти і програми (рис.6). Ці групи опиняються в подвійному підпорядкуванні, створюються тимчасово. Цим досягається гнучкість у розподілі кадрів, ефективна реалізація проектів. Недоліки - складність структури, виникнення конфліктів. Приклад: авіакосмічне підприємство, телекомунікаційні компанії, що виконують великі проекти. br/>В
Малюнок 6 - Матрична структура управління
Переваги: ​​гнучкість, прискорення впровадження інновацій, персональна відповідальність керівника проекту за результати работи.Недостаткі: наявність подвійного підпорядкування, конфлікти через подвійного підпорядкування, складність інформаційних зв'язків.
Організаційна структура організації і її управління постійно змінюються, удосконалюються відповідно до мінливих умов. Найважливішими чинниками, що викликають необхідність проведення структурної перебудови компаній, є наступні:
прискорена розробка нових видів продуктів під впливом науково технічного прогресу в умовах конкуренції, що загострюється;
інтенсивне впровадження найбільш передових технологій;
систематичне впровадження нов...
