ечує швидкість прийняття рішень і є основною перевагою в умовах мінливої вЂ‹вЂ‹ринкової кон'юнктури і технологічних нововведень.
Основні переваги обох структур представлені в табл.1.
Таблиця 1. Порівняльні достоїнства лінійно-функціональної та дивізіональної структур
Лінійно-функциональнаяДивизиональная1. Стабільність (найбільш ефективна в стабільному середовищі) 2. Економія на управлінських витратах 3. Спеціалізація і компетентність 4. Швидке рішення простих проблем, що знаходяться в компетенції однієї функціональної служби 5. Орієнтація на стабільну технологію і сформований ринок 6. Орієнтація на цінову конкуренцію1. Гнучкість (найбільш ефективна в динамічному середовищі) 2. Оперативність прийняття рішень 3. Міждисциплінарний підхід 4. Швидке рішення складних міжфункціональних проблем 5. Орієнтація на нові ринки і технології 6. Орієнтація на нецінову конкуренцію
Критерії структуризації дивізіонального типу управління.
Структуризація організації по відділеннях виробляється звичайно по одному з трьох критеріїв:
по своєї продукції або послугах, що надаються (продуктова спеціалізація);
по орієнтації на споживача (споживча спеціалізація);
по обслуговується територіям (регіональна спеціалізація).
Організація підрозділів по продуктовому принципу (рис. 4) є однією з основних форм дивізіональної структури, і в даний час більшість найбільших виробників споживчих товарів з диверсифікованою продукцією використовують продуктову структуру організації.
В
Рис. 4. Схема продуктової структури управління
При використанні дивизионально-продуктової структури управління створюються відділення по основних продуктах. Функції керівництва виробництвом і збутом якого-небудь продукту (послуги) передаються одній особі, відповідальній за даний тип продукції. Йому підкоряються керівники допоміжних служб. p align="justify"> Деякі підприємства виробляють великий асортимент товарів або послуг, що відповідають запитам кілька великих груп споживачів або ринків. Кожна група або ринок має чітко визначені специфічні потреби. Якщо два або більше таких елемента стають особливо важливими для підприємства, воно може використовувати орієнтовану на споживача організаційну структуру, відповідно до якої всі підрозділи групуються навколо певних груп споживачів (рис. 5). br/>В
Рис. 5. Схема організаційної структури, орієнтованої на споживача
Даний тип організаційної структури знаходить застосування в досить специфічних областях, наприклад у сфері освіти, де останнім часом поряд з традиційними загальноосвітніми програмами виникли спеціальні відділення для навчання дорослих, підвищення кваліфікації і т. д. Прикладом активного використання організац...
