ійної структури, орієнтованої на споживача, є комерційні банки.
Основні групи споживачів, що користуються їх послугами, - індивідуальні клієнти (приватні особи), пенсійні фонди, трастові фірми, міжнародні фінансові організації. Організаційні структури, орієнтовані на покупця, в рівній мірі притаманні торгових фірм, торгуючих оптом і в роздріб. p align="justify"> Якщо діяльність підприємства охоплює великі географічні зони, особливо в міжнародному масштабі, то може виявитися доцільним побудова організаційної структури за територіальним принципом, тобто за місцем знаходження її підрозділів (рис. 6). Регіональна структура полегшує вирішення проблем, пов'язаних з місцевим законодавством, звичаями і потребами споживачів. Такий підхід спрощує як зв'язок підприємства з клієнтами, так і зв'язок між підрозділами підприємства. br/>В
Рис. 6. Схема регіональної організаційної структури
Добре знайомим прикладом регіональних організаційних структур можуть служити збутові підрозділи великих підприємств. Серед них найчастіше можна зустріти підрозділи, діяльність яких охоплює досить великі географічні зони. У свою чергу, вони діляться на більш дрібні підрозділи, а ті - на ще більш дрібні блоки. p align="justify"> Дивізіональна структура має і досить істотними недоліками. Серед них - протиріччя інтересів окремих підрозділів і всього підприємства, дублювання функцій управління і, отже, зростання адміністративного апарату і неекономічність структури. З ростом підприємства ці недоліки можуть призвести до втрати керованості. p align="justify"> Матрична організаційна структура. Матрична організаційна структура виникає в умовах диверсифікованого виробництва, коли підприємство здійснює розробку і випуск кількох різнорідних видів продукції, реалізує кілька інвестиційних або інноваційних проектів тощо Вона являє собою синтез лінійно-функціональної та дивізіональної структур (рис. 7).
В
Рис. 7. Матрична схема організаційної структури підприємства
Загальні вказівки виконавцям даються лінійними керівниками, а особливі інструкції - керівниками проектів. Останні є особами, що приймають рішення, наділяються спеціальними повноваженнями, акумулюють і інтерпретують інформацію, що надходить від функціональних підрозділів, здійснюють контроль над ходом реалізації проекту. З ними письмово узгоджуються розпорядження лінійних керівників, що стосуються робіт з даного проекту. Переваги такої структури - гнучкість, динамізм, гарантії збереження та розширення технологічного капіталу та інноваційної активності. p align="justify"> Особиста зацікавленість керівника проекту в його успіху, обумовлена ​​такими мотивами, як прагнення до професійного зростання і ототожнення цілей, стимулює інтерактивність, тобто згуртованість колективу.
Принципи интрапренерства (внутрішнього венчура). Своєрідна гнучка організац...
