яких виконує всі види робіт, розробляє і приймає рішення, пов'язані з управлінням даним об'єктом. Оцінка результатів діяльності в лінійній структурі управління має вигляд трикутника, дивись малюнок 2. p align="justify"> Оскільки в лінійній структурі управління рішення передаються по ланцюжку "зверху вниз", а сам керівник нижньої ланки управління підпорядкований керівнику більш високого над ним рівня, формується свого роду ієрархія керівників даної конкретної організації (наприклад, зав. секцією, начальник відділу, директор магазину; або майстер дільниці, інженер, начальник цеху, директор підприємства). У даному випадку діє принцип єдиноначальності, суть якого полягає в тому, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Вищий орган управління не має права віддавати розпорядження яких-небудь виконавцям, минаючи їх безпосереднього начальника, оскільки той інший - начальник "мого" начальника. Схематично лінійна структура управління представлена ​​на малюнку 3. br/>В
Рисунок 3 - Схема лінійної організаційної структури управління
Як видно з рисунка 3, в лінійній структурі управління кожний підлеглий має начальника, а кожен начальник має кілька підлеглих. Така структура функціонує в невеликих організаціях на нижчому рівні управління (секція, бригада тощо). p align="justify"> У лінійній структурі система управління організацією компонується за виробничою ознакою з урахуванням ступеня концентрації виробництва, технологічних особливостей, асортименту своєї продукції тощо
Лінійна структура управління є логічно більш стрункою і формально визначеною, але разом з тим і менш гнучкою. Кожен з керівників має всю повноту влади, але відносно невеликими можливостями рішення функціональних проблем, що вимагають вузьких, спеціальних знань. p align="justify"> Лінійна організаційна структура управління має свої переваги і недоліки представлені в таблиці 1.
Таблиця 1
Переваги та недоліки лінійної організаційної структури управління
ПреімуществаНедостаткі1) єдність і чіткість розпорядництва 2) узгодженість дій виконавців 3) простота управління (один канал зв'язку) 4) чітко виражена відповідальність 5) оперативність у прийнятті рішень 6) особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого подразделенія1 ) високі вимоги до керівника, який повинен бути підготовлений всебічно, щоб забезпечувати ефективне керівництво по всіх функцій управління 2) відсутність ланок з планування та підготовки рішень 3) перевантаження інформацією, безліч контактів з підлеглими, вище-вартими і змінними структурами 4) скрутні зв'язку між інстанціями 5) концентрація влади в керуючій верхівці
Серйозні недоліки лінійної структури в певній мірі можуть бути усунені функціональною структурою.
3.2 Функціональна структура управлін...
