ня
Функціональна організаційна структура заснована на створенні підрозділів для виконання певних функцій на всіх рівнях управління. До таких функцій відносять дослідження, виробництво, збут, маркетинг і так далі. Тут за допомогою директивного керівництва можуть бути з'єднані ієрархічно нижні ланки управління з різними вищими ланками управління. Передача доручень, вказівок і повідомлень здійснюється залежно від виду поставленого завдання. p align="justify"> Наприклад, робітник у цеху отримує доручення не від однієї людини (майстра), а від кількох штатних одиниць, тобто діє принцип багаторазової підпорядкованості. Тому таку організаційну структуру називають многолинейной. p align="justify"> Функціональна структура управління виробництвом націлена на виконання постійно повторюваних рутинних завдань, які потребують оперативного прийняття рішень. Функціональні служби зазвичай мають у своєму складі фахівців високої кваліфікації, виконують залежно від покладених на них завдань конкретні види діяльності. p align="justify"> Як і лінійна, функціональна структура має свої переваги і недоліки представлені в таблиці 2.
Таблиця 2
Переваги та недоліки функціональної структури управління.
ПреімуществаНедостаткі1) висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій; 2) звільнення лінійних менеджерів від вирішення деяких спеціальних питань; 3) стандартизація, формалізація і програмування явищ і процесів; 4) виключення дублювання і паралелізму у виконанні управлінських функцій; 5) зменшення потреби у фахівцях широкого профіля.1) надмірна зацікавленість у реалізації цілей і завдань В«своїхВ» підрозділів, 2) труднощі в підтримці постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами; 3) поява тенденцій надмірної централізації; 4) тривала процедура прийняття рішення; 5) щодо застигла організаційна форма, насилу реагує на зміни.
Недоліки як лінійної, так і функціональної структур управління значною мірою усуваються лінійно-функціональними структурами.
3.3 Лінійно-функціональна (штабна) структура управління
При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний колектив, дивись малюнок 4. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро тощо). p align="justify"> У даному випадку функціональні структури підрозділи перебувають у підпорядкуванні головного лінійного керівника. Свої рішення вони проводять в життя або через головного керівника, або (у межах своїх повноважень) безпосередньо через відповідних керівників служб-виконавців. br/>В
Рисунок 4 - Схема лінійно-функціональної (штабної) структури управління
