ілами організації розрізняють такі категорії організаційних структур:
Бюрократичні структури (вони відносно стабільні в часі): лінійна; функціональна; лінійно-функціональна; дивізіональна.
Адаптивні структури: проектна; бригадна; матрична.
3. Бюрократичних структур УПРАВЛІННЯ
Бюрократичні структури управління характеризуються високим ступенем розподілу праці, розвинутою ієрархією управління, ланцюгом команд, наявністю численних правил і норм поведінки персоналу, і підбором кадрів за їх діловими та професійними якостями. Макс Вебер називав такі структури В«раціональнимиВ», оскільки передбачається, що рішення, прийняті бюрократією, мають об'єктивний характер. p align="justify"> Бюрократію часто називають також класичної, або традиційної, організаційною структурою. Більшість сучасних організацій є варіанти бюрократії. Причина такого тривалого та широкомасштабного використання бюрократичної структури полягає в тому, що її характеристики ще досить добре підходять для більшості промислових фірм, організацій сфери послуг і всіх видів державних установ. Об'єктивність прийнятих рішень дозволяє ефективно керованої бюрократії адаптуватися до змін. Просування співробітників на основі їх компетентності дозволяє забезпечувати постійний приплив в таку організацію висококваліфікованих і талановитих технічних фахівців і адміністративних працівників. p align="justify"> Однак суворе дотримання встановлених правил може породжувати нові проблеми при взаємодії, обмін інформацією і координації діяльності різних частин організації. Це призводить до того, що організація втрачає гнучкість поведінки, оскільки всі виникаючі тут питання і проблеми вирішуються тільки виходячи з прецедентів. Поступово ретельний пошук альтернатив починає скорочуватися. Клієнти та громадськість можуть відчувати неадекватність реакції на їхні потреби, оскільки всі їхні проблеми будуть вирішуватися відповідно до встановлених правил, процедурами і нормами. br/>
3.1 Лінійна організаційна структура управління
Це одна з найпростіших організаційних структур управління, яка представлена ​​на малюнку 2. Вона характеризується тим, що на чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник-єдиноначальник, наділений всіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджують у своїх руках всі функції управління. br/>В
Малюнок 2 - Схема лінійної структури управління за принципом В«результат - трикутникВ»
При лінійному управлінні кожна ланка і кожен підлеглий мають одного керівника, через якого по одному одночасного каналу проходять всі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих об'єктів. Йдеться про пооб'єктний виділення керівників, кожен їх...
