ації продукції кращої якості. p align="justify"> Загальний кінцевий результат можна розрахувати:
як узагальнену величину всіх результатів (приріст обсягу виробництва, виручки від реалізації тощо);
як суму приватних ефектів від реалізації конкретних заходів, що проводяться кадровою службою (мотиваційні заходи). Кожен з цих методів має свої переваги і недоліки. p align="justify"> У разі використання в якості загального показника діяльності колективу підприємства таких факторів, як обсяг виробництва, зміна рівня продуктивності праці і т.п. , На їх величину впливає не тільки безпосередньо фактор виробництва, мобілізований через управління персоналом, але і техніко-технологічні та організаційні чинники. На результат поточного року більший вплив могли надати витрати минулих років, ніж витрати поточного періоду. Тому однозначно оцінити вплив ефективності на економічний ефект від управління мотивацією праці персоналу важко. p align="justify"> Більш переважно підсумовування загального результату з приватних показників, тому що дозволяє виявити, які з напрямків робіт дали позитивний ефект, а які негативний. Загальна сума показників не дорівнюватиме сумі, отриманої за першим методом, через відмінності в методології розрахунків та через взаємного погашення позитивних і негативних результатів, тому фактори взаємопов'язані між собою.
Труднощі розрахунку загального ефекту пов'язані з тим, що ефект від різних видів витрат проявляється в різних формах і їх важко провести до спільного знаменника. Складність полягає також у тому, що одні заходи поширюються на весь колектив, а інші лише на групу працівників (наприклад, диференціація і вибірковість соціальних виплат). При проведенні аналізу ефективності конкретного заходу насамперед виходять з ефекту, отриманого для групи працівників. Отриманий ефект і зроблені з його урахуванням висновки є досить конкретними. Коли ж розраховується загальний показник по всьому трудовому колективу, ефекти, отримані в результаті проведення одних заходів, підсумовуються з ефектами за іншими заходами. Потім ведуться розрахунки з використанням середніх показників. Їх висновки носять загальний характер, що дозволяє отримати В«векторВ» спрямованості робіт з управління персоналом в цілому і мотивацією трудового колективу. br/>
.4 Економічні показники мотивації праці
Аналіз використання трудових ресурсів, зростання продуктивності праці необхідно розглядати в тісному зв'язку з оплатою праці. З ростом продуктивності праці створюються реальні передумови підвищення його оплати. У свою чергу, підвищення рівня оплати праці сприяє зростанню його мотивації та продуктивності. p align="justify"> У зв'язку з цим аналіз витрачання коштів на оплату праці має винятково велике значення. У процесі його необхідно здійснювати систематичний контроль за використанням фонду заробітної плати (ФЗП), виявляти м...
