декватних методів залучення пoдхoдящіх кандідатoв;
) oпределеніе тoгo, які методами oтбoра кадрoв пoзвoлят краще вcегo оцінити прігoднoгo кандідатoв до рабoту в даній дoлжнocті;
) oбеcпеченіе оптимальним Уcлoвия для адаптації нoвих рабoтнікoв до рабoту в Oрганизация [25. С.54].
.3 Планування процесу відбору персоналу
Незалежно від типу організації і наявних вакансій слід ретельно планувати процес відбору і готуватися до його проведення. Кадрове планування - цілеспрямована, науково обгрунтована діяльність організації, що має на меті надання робочих місць в потрібний момент часу і в необхідній кількості відповідно до здібностей, схильностями працівників і пропонованим вимогам [21. С.106]. p align="justify"> Якщо йдеться про конкурсний відбір, коли кількість претендентів перевищує число наявних вакансій, то процес відбору будується таким чином, щоб кожен з його етапів виконував функцію сита, послідовно відсіваючи кандидатів, які за тими чи іншими критеріями поступаються іншим учасникам конкурсу. При цьому важливо, щоб до моменту, як кандидати підійдуть до найбільш складним і вимагає значних витрат часу і грошей процедурам відбору, в числі претендентів залишилися лише ті кандидати, які за всіма формальними характеристиками повністю влаштовують роботодавця. p align="justify"> При проведенні відбору важливо так спланувати роботу зайнятих цим працівників компанії, щоб у них було достатньо часу, для спокійної роботи з кожним кандидатом без відволікань на інші завдання, і уважного ознайомлення з усією наданою інформацією про кандидата (резюме , рекомендації, документи, стандартна форма та ін.) Для проведення відбору повинно бути виділено спеціальне приміщення, що відповідає необхідним вимогам: хороша вентиляція і освітлення, наявність необхідної кількості столів, стільців, засобів оргтехніки та ін
Аналіз роботи. Аналіз роботи є центральною ланкою комплексного підходу до відбору кадрів. Аналіз роботи дозволяє:
розробити посадові інструкції;
визначити вимоги до посади;
встановити критерії, які використовуються у процесі відбору на відповідні вакансії.
Посадові інструкції визначають основний зміст роботи, яка повинна виконуватися працівником, який займає дану посадову позицію: що собою представляє дана робота, які види діяльності та обов'язки вона включає в себе, відповідальність і повноваження, місце працівника у формальній структурі організації, кваліфікаційні вимоги до працівника.
Вимоги до посади вказують на те, якими якостями повинен володіти людина, щоб успішно виконувати дану роботу: досвід, технічні знання та навички, фізичні характеристики, стан здоров'я і зовнішність, мотивація, інтелектуальні здіб...
