йстер - класВ», запрошуючи фахівців, співпрацюють з В«ПервомайскхиммашВ» з метою передачі досвіду.
2.2 Фірмовий стиль ВАТ В«ПервомайскхиммашВ»
Підприємство В«ПервомайскхиммашВ» широко відомо на ринку збуту в Росії. Його діяльність досить трудомістка, тому для підприємства важливо мати хорошу репутацію і імідж. Піклуючись про зовнішньому іміджі компанії, внутрішній її імідж необхідно розглядати як нерозривний складову першого.
Внутрішній імідж являє собою сприйняття і психологічне ставлення до компанії її Співробітників, менеджерів, власників, акціонерів, складових внутрішню середовище компанії. Внутрішній імідж є не менш важливим, ніж імідж під зовнішній сфері, оскільки наявність позитивного уявлення вищезгаданих суб'єктів до компанії згуртовує колектив, дає впевненість у завтрашньому дні кожному окремому працівнику, стимулюючи його тим самим до більшою мірою ідентифікації з фірмою, більш активної роботи і віддачі спільній справі, прагненню до підвищення власної кваліфікації.
Аналізуючи внутрішній імідж організації, було виявлено, що у підприємства відсутній місія, бачення, корпоративна філософія.
Престижем організації є і внутрішньокорпоративний сайт підприємства (phm.ru).
Досліджуючи зовнішній імідж, були вивчені елементи фірмового стилю:
1) Логотип. p> У період з 1972 по 2005 роки логотип - товарний знак Первомайського заводу В«ХіммашВ» являв собою наступну комбінацію елементів:
стилізований гайковий ключ синього кольору - символізує машинобудівну галузь народного господарства
стилізований хімічний посудину жовтого кольору - символізує виробництво продукції для хімічної галузі народного господарства.
Фарбування устаткування, що випускається здійснювалась з урахуванням фірмових кольорів підприємства - спецтехніка і хімічне обладнання мали синьо-жовте забарвлення.
У 2005 році в зв'язку зі зміною основного власника підприємства почалися роботи з ребрендингу - зміни фірмового стилю і логотипу підприємства.
Елементи нового логотипу символізують основні напрямки діяльності підприємства:
крапля синього кольори - виробництво продукції для нафтогазової галузі
шестерня - машинобудівне підприємство
зелене поле - Екологічність, безпека випускається. p> Застосування нового товарного знака - логотипу почалося з лютого 2006 року. В даний час спецтехніка забарвлюється у фірмові синьо-зелені кольори. Всі випускається обладнання оформляється аплікаціями - наклейками з фірмовим знаком.
2) Слоган. p> Якісна робота заводу - заслуга першотравневого народу!
Це говорить про тому, що працівники підприємства ставляться серйозно до своєї справи. Кожен намагається зробити внесок у розвиток організації та поліпшенні її іміджу.
Таким чином, зовнішній і внутрішній імідж підприємства відіграють важливу роль у діяльності заводу, як по відношенню до персоналу, так і по відношенню до своїх клієнтам.
Володіння персоналом основних відмінностей (колір, логотип, оформлення офісів) сприяє об'єднанню команди за ознакою приналежності до чогось конкретного. Створення символів - найдавніший спосіб об'єднання народних мас.
Висновок
За час проходження практики на ВАТ В«ПервомайскхиммашВ» було вивчено основні напрямки діяльності підприємства, визначена громадськість даної організації, проведено спецзахід, анкетування, аналіз внутрішньокорпоративних відносин, проаналізовано внутрішньокорпоративна газета В«Первомайскхиммаш XXI століттяВ». Крім цього було здійснено моніторинг ЗМІ. p> За допомогою моніторингу ЗМІ вдалося виявити різні сфери діяльності виробництва, корпоративної та суспільного життя персоналу організації. Анкетування дозволило встановити причини негативного ставлення до організації, як зовнішньої, так і внутрішньої громадськості. Для підвищення ефективності роботи персоналу керівникам підприємства слід відновити проведення конкурсів на виявлення кращих спеціалістів. (Переможці таких конкурсів нагороджувалися б призами та сувенірами);
залучати фахівців широкого профілю з співпрацюють з підприємством організацій, з метою передачі досвіду роботи;
працівникам, виконуючим щоденну норму виробітку, 1 раз на рік видавати путівки від профкому в санаторії, екскурсії по містах Росії;
збільшити кількість корпоративних заходів з метою згуртування колективу і створення більш сприятливого морально-психологічного клімату;
створити В«ящик для запитань до керівництва В», в який рядові співробітники повинні будуть опускати записки з хвилюючими їх питаннями. (Подібна двостороння комунікація забезпечує атмосферу п олного довіри);
інформувати і залучати працівників, акціонерів, інших суб'єктів внутрішнього середовища до інноваційним проектам, давати можливість творчої і професійної реалізації людей;
для молодих працівників раз на пів...
