рішення в більшій мірі відображають реальну практику прийняття управлінських рішень. Наприклад, для обробки даних евристичного походження використовуються математичні методи. p align="justify"> Рутинні рішення практично не припускають використання творчого потенціалу керівника, застосування спеціальних методів обгрунтування рішень. Прикладом таких рішень є рішення про наймання і звільнення, при обгрунтуванні яких керуються чіткими законами і правилами, критеріями, що характеризують відповідність кандидатів визначеним вимогам (мається на увазі об'єктивний підхід до прийняття даних рішень). p align="justify"> Творчі рішення грунтуються на нетрадиційних підходах, інноваціях, на вмінні нестандартно поглянути на виниклу проблему. Для таких рішень зазвичай заздалегідь не відомі всі наявні альтернативи, неможливо використовувати колишній досвід. Творчий підхід використовується при виборі напрямків розвитку організації, розробці стратегічних планів, різних комплексних програм, прийнятті унікальних рішень. p align="justify"> Періодичні повторювані рішення характеризуються певною повторюваністю. Прикладом таких рішень є рішення про наймання і звільнення, якщо їх розглядати з точки зору даного класифікаційної ознаки. p align="justify"> До неперіодичних рішень можна віднести багато рішень, що приймаються з окремих проблем нерегулярно, у міру виникнення цих проблем. Поява таких проблем може повторюватися. Наприклад, проблеми підвищення якості, продуктивності праці, зрозуміло, якщо вони не є перманентними проблемами. p align="justify"> Унікальні рішення передбачають вирішення доленосних, унікальних проблем, що з'являються дуже рідко, коли заздалегідь не відомі варіанти рішення, і треба докласти багато зусиль по їх визначення та оцінки. До таких рішень можна віднести вибір нових напрямків розвитку підприємства. Наприклад, прийняття Генрі Фордом рішення про перехід до серійного випуску автомобілів. Практика говорить про те, що не всі такі рішення відносяться до числа творчих, раціональних; вони можуть прийматися і на основі інтуїтивно. p align="justify"> Термінові рішення (вказівки керівництва, що вимагають негайних дій, рішення в надзвичайних ситуаціях) приймаються в умовах сильного дефіциту часу, коли немає можливості використовувати широкий арсенал методів прийняття рішень. Однак і для таких рішень можна виробити певні рекомендації щодо їх ухвалення. Нетермінові рішення припускають використання всього арсеналу методів прийняття рішень. p align="justify"> Чисто інтуїтивне рішення - це вибір, заснований лише на відчутті того, що рішення вірно. ЛПР при ухваленні рішення не використовує певні методи, не проводить свідому оцінку варіантів рішень. Інтуїтивне рішення грунтується на так званому шостому почутті або осяяння. p align="justify"> Коли ОПР приймає рішення на основі минулого досвіду, проектування минулих рішень на ситуацію прийняття рішення в даний момент, використовує метод аналогії, прецеденту, використовує здоровий глузд, то такі р...
