ішення називаються рішеннями, заснованими на судженнях. Логіка таких рішень неочевидна. Надмірна орієнтація ОПР на колишній досвід, часом, призводить до виключення з розгляду нових альтернатив. p align="justify"> Раціональні рішення приймаються виходячи з суворої логіки процесу пошуку рішення, грунтуються на використанні наукових методів.
Класифікація видів рішень з перерахованих ознаках призводить до різних комбінацій видів рішень. Наприклад, деяке конкретне рішення може бути класифіковане як рішення в умовах невизначеності, стратегічне, планове, групове і багатоцільове. Можливі й інші комбінації. Вид рішення визначає вибір раціональної технології його прийняття. p align="justify"> Виходячи з усього вищевикладеного, можна зробити висновок, що прийняття рішення - це, головним чином, вибір альтернативи. Управлінські рішення - це результат розумової діяльності людини, насамперед, управлінця. Рішення класифікуються за множинним ознаками і критеріями і можуть бути різними: стратегічними і тактичними, рутинними і творчими, інтуїтивними і раціональними та ін
1.3 Фактори, що впливають на прийняття рішення
Вибір та процес прийняття управлінського рішення кілька неоднозначні і в більшості випадків залежать від впливу різних факторів. Область впливу цих факторів досить широка. Нижче ми розглянемо найбільш важливі фактори, що впливають на якість і ефективність прийняття управлінського рішення. p align="justify"> Особистісні оцінки керівника. У процесі прийняття управлінського рішення при визначенні або розстановці пріоритетів неминуче вплив на ці процеси суб'єктивного особистої думки керівника. Основним фактором, що впливає на формування управлінських рішень, є система цінностей ОПР, що визначає дії людини, яка приймає рішення, і що впливає на вибір цього рішення. Як відомо, будь-який індивід має своєї системою цінностей, яка визначає його дії і впливає на прийняті ним рішення. p align="justify"> середу ухвалення рішення. Вона може характеризуватися такими умовами:
визначеність, що означає популярність результату кожного з альтернативних варіантів рішення, що приймається. В умовах визначеності приймається досить мало управлінських рішень. Але, незважаючи на це, зустріти їх можливо. Такі ситуації з високим рівнем визначеності носять назву детерміністські;
ризик. До рішень, що приймаються в умовах ризику, відносяться ті рішення, результати прийняття яких не відомі, але може бути розрахована ймовірність результату кожного з них. Ця ймовірність змінюється від 0 до 1 і визначається як ступінь можливості здійснення даної події. Сума ж ймовірностей всіх існуючих альтернатив повинна дорівнювати одиниці. p align="justify"> невизначеність. Управлінські рішення вважаються прийнятими в умовах невизначеності, якщо неможливо дати точну оцінку ймовірності потенційних результатів. p align="justify"> Культу...
