вності єдиного керівництва, плану, обліку;
економічна єдність, що виступає як спільності матеріальних, фінансових і технічних ресурсів, а також економічних результатів роботи.
Підсистема управління виробництвом являє собою сукупність взаємопов'язаних структурних елементів (інформації, технічних засобів її обробки, фахівців, підрозділів з управління, зв'язків і відносин між ними, відповідних функцій, методів і процесів управління), що забезпечують координацію при їх взаємодію і реалізацію виробничими підрозділами поставлених цілей.
Слід зазначити, що виробнича підсистема є основою всієї виробничо-господарської діяльності організації. Від ефективності її роботи багато в чому залежать конкурентоспроможність і прибутковість організації. Виробниче ланка представлено на промисловому підприємстві такими підрозділами, як відділ головного технолога, виробничі цехи і ділянки, відділ технологічного контролю (лабораторія). Робота виробничої ланки неможлива без обслуговуючого ланки. p align="justify"> Сходинки управління виробничою підсистемою відповідають таким в апараті управління організацією і характеризують послідовність підпорядкування одних ланок управління іншим знизу доверху (наприклад, майстер - начальник цеху - технічний керівник підприємства).
Наступною підсистемою є система управління.
Менеджмент як управляюча підсистема системи управління є багатогранним, тому його слід розглядати в різних аспектах і отримувати відповідно різні уявлення. Об'єднати все різноманіття уявлень в єдине ціле можливо за допомогою класифікатора, має такі підстави класифікації:
взаємозв'язок між системою управління (організацією) і зовнішнім середовищем;
взаємозв'язок між об'єктом управління (керованої підсистемою) і суб'єктом управління (керуючої підсистемою);
компоненти процесів менеджменту;
етапи прийняття рішень в менеджменті.
Розглянемо компоненти процесів менеджменту.
Всі процеси менеджменту в організації можна розділити на керівництво, управління та обслуговування керівництва та управління. Вони розрізняються наступним:
менеджер-керівник наділений правами визначення мети й прийняття рішення, за які він несе особисту відповідальність;
менеджер-керуючий не наділений правом цілепокладання; в його обов'язки входять керівництво персоналом та забезпечення виконання поставленого перед ним мети;
спеціаліст з обслуговування керівництва та управління виконує процеси, без яких неможливо здійснити керівництво та управління організацією.
Компоненти менеджменту також розглядаються як послідовність дій, логічно пов'язаних один з одним за допомогою організаційного механіз...
