і планування та обліку в країні, в тому числі спільно розв'язуваних завдань, для чого повинен бути також створений відповідальний за безвідмовну роботу мережі Державний комітет управління (ГосКомУпр), а в складі ЕГСВЦ, в його ОЦ - інформаційно-диспетчерські пункти, що керують роботою цієї "галузі з переробки інформації".
Академік Глушков підкреслював, що, незважаючи на майбутні багатомільярдні витрати і взагалі-то дорожнечу реалізації запропонованого проекту, однаковість рішень в мережі заощадить значні кошти на її створення і експлуатацію, ніж якщо пустити створення мережі на самоплив - чекати ув'язки окремих територіальних і галузевих рішень.
Що стосується вартості проекту, то за грандіозністю втілення в життя ЕГСВЦ була порівнянна хіба що реалізацією ленінського ГОЕЛРО або космічної програми СРСР. Впровадження ЗДАС планувалося здійснити протягом трьох п'ятирічок. Вартість оцінювалася в 20 млрд. рублів. Однак за підрахунками Глушкова ЗДАС був здатний принести в ті ж роки 100 млрд. руб. радянському союзу. p align="justify"> І все-таки найважче, що належало при обговоренні проекту ЕГСВЦ на "самому верху", було те, в чому власне полягає ефективність системи, наскільки дійсно потрібен цей інструмент, для якого мережа замислювалася - функція управління економікою країни, комп'ютеризованого управління в умовах діючої ЕГСВЦ. З урахуванням саме специфіки із а щ і т и проекту (на передескізних рівні) тут все трактувалося досить просто - щоб зробити зрозумілим пропоноване і переконати в доцільності реалізації проекту. p align="justify"> Передбачалося, що до часу впровадження ЕГСВЦ на багатьох підприємствах будуть функціонувати АСУП або їх "пускові комплекси", що сполучаються з задуманої системою планування. Система планування інтерпретувалася як та система обліку і планування, яка здійснювалася через ЦСУ: прийнята агрегація облікових даних і виробничих планів, матеріальних потреб, прийнятої статистики і виявлення в них дисбалансів. Ця система представлялася як подібна з итеративной схема Зейделя в моделі Леонтьєва ("витрати-випуск") - тільки повільність лічильно-перфораційною техніки да допотопні передачі даних уповільнює виконання ітерацій, так що в діючій системі "балансового планування" доводиться обмежуватися 2-3 итерациями при складанні планів. Для багатьох підприємств і галузей економіки і цього достатньо - їх плани по суті з року в рік мало змінюються (продукція широкого вжитку, стабільні контракти на поставки). А якщо збільшити ітерації до 8, що і дозволяє робити ЕГСВЦ, цього може виявитися (особливо при прикидці планів, попередньої прикріпленню постачальників до споживачів) достатнім і для інших ланок народного господарства. Очевидно також, що цільові програми формуються кваліфікованими колективами і там потреби итеративной коригування також незначні, тим більше реалізуються комп'ютеризованих. Технології внутрішньовиробничого планування і управління вже були ві...
