010 році намітилося зростання фахівців і службовців, порівняно з іншими категоріями. Відбулося незначне зниження робочих.
Аналіз структури чисельності складу працюючих на підприємстві не вичерпуються структурою персоналу. Розглянемо інші аспекти, які допоможуть отримати повне уявлення про персонал підприємства. Характеристика за стажем роботи, статтю, віком та освітою представлена ​​в таблиці 2. br/>
Таблиця 2
Показники стажу, статі, віку та освіти
Показатель2009 год2010 годАбсолют. ізмТемп роста123451.Стаж роботи: До 5 лет718112575 - 10 лет9619710120510 - 20 лет10612822121Свише 20 лет241238-3982.Пол Женский1201244103Мужской3304571271383.Возраст: До 25 лет77 - 25 - 30 лет341228835930 - 35 лет1201654513835 - 40 лет1961982101Свише 40 лет9389-4964.Образованіе Початковий Незакінчена середня Середня , середня спец.5 30 14 55 34 2 40 -4 9 5 -11 31 66Висшее27030232112
З таблиці видно, що на підприємстві переважають працівники зі стажем понад 20 років. Переважання досвідченого персоналу (працівників зі стажем) може відображати В«успіхВ» обраної політики підприємства. Структура урівноважена по робочому стажу (не надто молоді кадри, не надто старі). Це говорить про раціональну політику вибору працівників з відповідним досвідом, і рівнем освіти. p align="justify"> З таблиці випливає, що на підприємстві більшість працівників це чоловіки. Це пов'язано з тим, що робота на підприємстві важка і переважно чоловіча. За віком переважають працівники від 30-40 років, менш затребувані працівники з віком 40 років. Це пов'язано з тим, що висока частка немолодих людей у ​​складі персоналу знижує сприйнятливість до інновацій і в довгостроковому періоді веде до скорочення випуску продукції. p align="justify"> На підприємстві переважає персонал з вищою освітою.
Зміни якісного складу відбуваються в результаті руху робочої сили, яке оцінюється за допомогою таких показників: оборот по прийому, оборот по звільненню, плинність, сталість кадрів.
Оборот з прийому являє собою число осіб, зарахованих на роботу після закінчення навчальних закладів, в порядку переведення з інших організацій, за розподілом, за направленням органів працевлаштування, на запрошення самої організації, що проходять виробничу практику.
Оборот по звільненню має під собою об'єктивні причини: стан здоров'я працівників, вимоги законодавства, стан здоров'я вік.
Плинність пов'язана з суб'єктивними причинами: догляд за власним бажанням, звільнення за порушення трудової дисципліни. Зазвичай плинність характерна для молодих співробітників і після 3-х років роботи суттєво знижується. Вважається, що нормальна плинність кадрів становить 5%. p align="justify"> Аналіз чисельності та руху робочої сили ТОВ В«СфераВ» показаний в таблиці 3.
