ю (2.8), коригується на коефіцієнт, що враховує витрати, пов'язані з дефіцитом. br/>
(2.9)
q = 1,5 * 2 * 22000 * 850/100 = 734
Коефіцієнт розраховують за такою формулою:
(2.10)
к = 100 +200/200 = 1,2
Приклад 3. Визначення найкращого постачальника на основі розрахунку рейтингу
Потрібно: вибрати з декількох потенційних постачальників найкращого.
Вихідні дані: - в процесі пошуку потенційних постачальників був сформований список з 4 фірм.
Рішення.
. Вибираються найбільш бажані для підприємства критерії, за якими аналізуються фірми-постачальники. Кількість критеріїв може складати кілька десятків. Усі постачальники оцінюються за кожним критерієм за десятибальною шкалою. Постачальнику, в кращому ступені задовольняє даним критерієм виставляється більш висока оцінка. Результати заносяться в таблицю 3.1. br/>
Таблиця 3.1
Оцінка постачальників за відповідністю критеріям вибору
Критерії вибору поставщікаФірми - поставщікі1234Надежность поставкі8873Цена26105Качество товара3457Условія платежа5234Возможность позапланових поставок7768Фінансовое стан поставщіка4312
2. Кожному критерію експертним шляхом фахівці підприємства встановлюють коефіцієнт значимості, величина якого залежить від важливості того чи іншого критерію. Необхідною умовою при цьому таке обмеження:
, (3.1)
де - число критеріїв вибору.
. Розрахунок значень критеріїв здійснюється множенням коефіцієнта значущості на його оцінку відповідно з таблицею 3.1. Результати розрахунків заносяться в таблицю 3.2. p> Таблиця 3.2
Розрахунок рейтингу постачальників
Критерії вибору постачальника Фірми - поставщікі1234Надежность поставкі0, 151,21,21,050,45 Цена0, 200,40,821 Якість товара0, 300,91,21,52,1 Умови платежа0, 150,750 , 30,450,6 Можливість поза-планових поставок0, 251,751,751,52 Фінансове відбутися у-яніе поставщіка0, 150,60,450,150,3 Сума баллов0, 85,65,76,656,45
Фірма, що отримала максимальну кількість балів найбільшою мірою відповідає вимоги сумарного критерію вибору постачальника і може бути обрана в якості найкращого партнера. За результатами таб.3.2 - це 3-й постачальник з сумою балів = 6,65. br/>
ПРОІВОДСТВЕНАЯ ЛОГІСТИКА
Метою виробничої логістики є оптимізація матеріальних потоків всередині підприємств шляхом створення таких матеріальних послуг як зберігання, комплектування, сортування ін При цьому може ставитися мета зниження величини запасів, скорочення кількості переміщень на складі, загального збільшення прибутку підприємства.
Приклад 4. Поділ вантажовідправників на групи з використанням методу АВС
Ідея методу АВС полягає в тому, щоб з усього безлічі однотипних об'єктів виділити ...
