найбільш повно враховують усі чинники вартості компанії, разом з методами оцінки опціонів для вартісної оцінки виявлених реальних опціонів, укладених в балансі компанії. p align="justify"> Таким чином, оцінка та управління вартістю підприємства є головним інструментом забезпечення КС, оскільки відповідні їм методики пропонують точні і взаємопов'язані критерії оцінки результатів - вартість компанії, окремих бізнес-одиниць і бізнес-процесів, на основі яких можна будувати діяльність підприємства.
Це означає, що головним завданням і результатом функціонування системи забезпечення КС (СОК) має стати збільшення вартості підприємства.
Послідовність реалізації СОК складається з наступних етапів:
. Встановлення цільової орієнтації системи і рамок її функціонування. p align="justify">. Формування та аналіз системи чинників, що впливають на КС і вартість підприємства. p align="justify">. Визначення і декомпозиція за рівнями управління (стратегічному, тактичному та оперативному) конкретних цілей, об'єктів і критеріїв функціонування системи. p align="justify">. Розробка системи базових показників, що визначають ефективність функціонування системи по кожному об'єкту і рівня управління. p align="justify">. Формування складу завдань системи. p align="justify">. Розробка функціональної структури системи. p align="justify">. Встановлення алгоритмів і організаційних регламентів формування управлінських впливів і перерозподілу ресурсів при зміні показників діяльності системи. p align="justify">. Розробка інформаційної схеми взаємодії підсистем СОК. p align="justify"> Метою створення СОК є підвищення КС підприємства на стратегічному рівні на основі розробки механізму комплексної оцінки обгрунтованості всіх прийнятих управлінських рішень з точки зору їх впливу на збільшення вартості бізнесу.
Впровадження СОК дозволяє:
визначити пріоритети і збалансувати цілі операційної, інвестиційної, фінансової, маркетингової стратегій підприємства;
системно і комплексно вирішувати завдання розробки та оптимізації виробничої, інвестиційної та фінансової політики;
ефективно використовувати матеріальні, фінансові та людські ресурси;
забезпечити КС підприємства.
При цьому управління вартістю повинно розглядатися як інтегруючий процес, спрямований на забезпечення КС підприємства за рахунок концентрації загальних зусиль на найважливіших чинниках вартості.
Вартісне управління не передбачає ніяких революційних змін - воно лише вносить системоутворюючу ідею, кардинально змінює точку зору на вже давно відомі управлінські істини. І в кінцевому підсумку дозволяє кожному менеджерові стверджувати, що зона його відповідальності - не управління витратами або дебіторською заборгованістю, а підвищення вартості підприємства з метою з...
