встановлено, що чоловіки і жінки конфліктують приблизно з однаковою частотою, але причини і форми прояву конфліктів у них різні. Жінки "вихлюпують" свою негативну енергію в зовнішнє середовище, не затримуючи довго всередині себе негативні емоції. При цьому вони володіють м'якими конфліктними технологіями, швидше і легше "відходять" і заспокоюються. p align="justify"> Отже, розглянуті особливості поведінки жінки-керівника, будучи навіть далеко не повним переліком характерних рис жіночого стилю управління, дозволяють спростувати традиційне уявлення про обмежені можливості жінки - менеджера і, в цілому, думка про меншу ефективність " м'якого "жіночого менеджменту в порівнянні з" жорсткою "чоловічою моделлю управління. Цілий ряд управлінських ситуацій свідчить, що жінка здатна на жорсткі управлінські технології, але в "м'якій пластиці". p align="justify"> Жінки-керівники досягають успіхів не в результаті копіювання чоловічого стилю управління, а за допомогою творчого використання своїх здібностей, реалізації внутрішньо властивих тільки жінці рис і якостей.
Вищевикладене підтверджується також результатами спеціальних досліджень. Зокрема, опитування В.Слімс показують, що жінки - керівники мають вищий рейтинг серед підлеглих. Вони проявляють себе особами яскравими, заповзятливими, сильними, гнучкими, стабільними і неймовірно працездатними. Жінки неординарні, прагматичні і впевнені в собі, більш критичні, їм не потрібно жорсткий зовнішній контроль. Крім того, у них більш чітко простежується тенденція до розвитку свого внутрішнього потенціалу і прагнення до досконалості. p align="justify"> Поряд з викладеними особистісними особливостями жінок-керівників важливе значення мають і фактори, що складають об'єктивну основу для розширення участі жінок в управлінні.
Перший компонент цієї основи - високий освітній потенціал. Жінки лідирують в області як вищого, так і середньої професійної освіти. Іншим значущим чинником є ​​вік. Встановлено, що жінки - керівники знаходяться в самому активному віці: 74% - від 30 до 50 років; 14% - старше 50 років; 12% - до 30 років. p align="justify"> Зазначені фактори служать додатковим доказом високого управлінського потенціалу, яким володіють жінки і який може відкрити для Росії нові можливості економічного розвитку.
Сьогодні нетрадиційні моделі управління сприяють переходу до нової управлінської парадигми, суть якої - відхід від управлінського раціоналізму в бік більшої відкритості і гнучкості по відношенню до мінливою зовнішньому середовищі. Саме з цим завданням жінки здатні впоратися найбільш продуктивно. p align="justify"> Без сумніву, жіноча любов і відданість своїй справі, оптимізм, творчий початок і прагнення до творення здатні зробити жінку гідним діловим партнером чоловіки. Є надія, що саме Росія з її національним менталітетом і традиційним повагою до жінки - матері, трудівниці, продолжательнице роду - буде шукат...
